Day45
我们进入了一个快节奏的时代，与过去相比，即兴演讲这门艺术更为重要，几十年前，你可能会花几个星期甚至几个月，为一个会议或者一场演讲做准备。而今天，这样计划性的生活已被电话，微信会议所取代，甚至有时候一些会议几分钟就安排完毕。
过去高层管理人员和政府机构领导人讲话，都有稿子读，而今天是各类的新闻发布会。各类社交媒体的出现，无论是在会议中发表观点，在单位走廊回答同事问题，还是社交聊天时或午餐会上说几句话，即兴发言的风险也日益增加。即兴言论可以激励和凝聚大家，也可以造成严重的后果:可以使员工灰心丧气也可以使同事恼羞成怒。
有许多伟大的即兴演讲家也曾像我们一样面临即兴演讲的挑战，但他们发现了战胜困难的方法，并且这种方法适用于所有情形，无论是会议中发表观点，在单位走廊回答同事问题，还是社交聊天时或午餐会上说几句话等等。
今天为大家分享本书第三部分:领导者讲话脚本（第十一章突出要点，第十二章指出令人信服的案列，第十三章开始与结束）。
第十一章:
领导者讲话脚本的核心是你的想法，观点，也就是你想让听众知道的信息。人之所以要表达，他人之所以要倾听，是因为有要点要交流。令人信服的核心要点会为整个会场带来“啊哈”般恍然大悟的时刻。如果你想在今天的知识经济时代让人听到自己的观点，那么讲话有要点是一个强大的策略。
讲话要点部分的六个牢记:
1.讲话要点是你的观点
2.要点是简单清晰的一句话
3.有吸引力
4.要点承载着你的信念
5.积极正面
6.清晰可辨。
第十二章:一个合理的结构体可以让你的讲话举重若轻，它可以让你更清楚的传达要点。振奋人心的领导者讲话都有清晰的结构体，领导者这样做不仅是为了激励他人，也是为了在艰难有争议的情况下，让大家明白他们的观点。
结构体的组织模式:
1.原因模式。罗列各种原因及理由来支持主要观点。
2.方法模式。这种模式显示的是实现主要观点可以采取的具体行动方式，或者是那些必须完成的事情。
3.情况/反应模式。这种模式适合涉及某种情况或挑战，而需要采取行动时，第一点可以描述情况或挑战，第二点可以描述如何回应。
4.时间顺序模式。这种模式通过时间序列来详细描述讲话要点。
第十三章:领导者讲话脚本始于听众、终于听众。开始讲话的时候充分利用抓手部分吸引听众，让听众愿意听你讲话，最后以呼吁听众行动结束。在讲话的起点和终点之间是要点部分，要点应当有力量，能够说服听众。如果你每次讲话时都能处理好这四个部分，那么每一次讲话都将成为你展示领导力的时刻。
一、新知
讲话没有要点，讲话就变成了基于信息而不是基于想法的沟通。
以前从没有这样的意识，跟人谈话就谈话，沟通就沟通，从没有这样认真的去考虑过。在当今这个信息化的时代，每个人都很忙，我们要学会懂得尊重大家的时间，说话没有要点就等同于在浪费大家的时间，这样的沟通就是无效沟通。
二、改变旧有认知
把抓手的部分看做是一种“口头的握手”，它让你与听众建立联结，使你的听众想要跟随你。
我以前的认知，抓手它就是我们讲话的开始，如果从“握手”的层面来看，这轻重的把握，男女的把握，场合的把握……这要真做到合适并让听众信服你，确实要把“度”把握好！考验的是我们的情商和应变能力。
三、如何去做
不断让自己输入更多的内容，并试着去做分享，从而锻炼自己每次讲话的抓手、要点、以及如何
结束。
