第三章 我能贡献什么
第三节 正确的人际关系
见：
1：组织中在自己工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他们的工作也因此富有成效。
2：有效的人际关系，有四项要求，互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人
3：强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
4：信息处理自动化程度越高，我们越需要去创造机会进行有效的沟通。
感：对于培养他人，在我过去公司，每年做年终评估时，都需要提出培养他人的计划，并且如果当自己升职时谁可以顺利接任自己的职位。
惑：无
金句：
1：忠诚待人，令人乐于亲近，带人方式各有不同，但都把人际关系建立在“贡献”基础上。
2：一位在工作中以贡献为重的管理者，通常期望其下属也能以贡献为重，因此他会问：我们 的组织和我，应该期望你有怎样的贡献？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？
3：下属越能干，就越愿意自己承担责任，她们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也越与他们主管不同。下属的结论和主管的期望往往是明显对立的。
第四节 有效的会议
见：
1：会议是管理者每日使用的管理工具。
2：卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，知道会议的目的是什么。一定会坚持开会必须真正有所贡献。
3：重视贡献是一项组织原则，使管理者能找掌握各项工作的关联性。
4：重视贡献才能使管理者努力盒外界进行直接接触，包括市场和顾客、社区的病人及政府机构以外的公众。
