第七章 第三节 决策与电脑 见： 1、 电脑是管理者强有力的工具。 2、 电脑的主要优点，在于它是一种“逻辑的机器”。 3、 今天组织中的每一位...

第七章 有效的决策 第一节；个人见解和决策的关系 见： 1、 有效的决策，常自多种不同且相互冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中...

第六章 决策的要素 管理者需要做决策，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们不做太多决策。他们所做的都是重大决策。 他们需要的是决策的结果，而...

第五章 要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情。 第一节 摆脱昨天 见： 1、...

第四章 第三节 充分发挥自己的长处 见： 1、有效管管理者肯定关心自己的局限性，但是他们也了解自己能做的和该做的其实还有很多。由于他们勇往直前，...

第四章 如何发挥人的长处 充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。 第一节 要用人所长...

第三章 我能贡献什么 第三节 正确的人际关系 见： 1：组织中在自己工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他们的工作...

第三章 我能贡献什么 引言：有效的管理者一定注重贡献 重视贡献是有效性的关键，表现在三个方面 1：自己的工作 2: 自己与他人的关系 3: 各项...

1.10 第二章 第三节 消除浪费时间的活动 见： 第一找出由于缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素。杜绝同样的危机出现第二次。同一份危机如果重...