第五章 要事优先
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情。
第一节 摆脱昨天
见：
1、 管理者专心一致，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。把昨天遗留下来的，不能再产生成果的工作尽量减少。
2、 要“出新”，必须从“推陈”着手。任何一个组织都不缺乏新的创意。所缺乏的只是创意的执行。
感：我们工作时，老板的要求就是专心做好一件事。在很多纷繁的工作做好一件事，然后再去完成下一件。
惑：暂无
金句：
1、管理者越想发挥长处，就越感到应该在重大的机会上，集中一切可用的长处。
2、越是能集中我们时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
3、 推陈才能出新，这是放诸四海皆准的原则。
第二节先后次序的考虑
见：
1、帮助确立优先次序的重要原则：
2、重将来而不重过去
3、重视机会，不能只看到困难
4、选择自己的方向，而不盲从
5、目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
6、一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。
感：最近开会，我的大老板说得最多的词就是勇气，面对困难的勇气，面对挑战的勇气。
惑：暂无
金句：
1、 成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。
2、 化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。
3、 要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做的和真正先做的事情。
