薪酬管理是公共部门管理工作中的重点内容，传统的薪酬管理制度对于公平与效率两者的考虑不够全面, 因此在个人、内部以及外部薪酬管理中均存在一定的问题,为使薪酬制度更加公平, 使员工工作效率更高，可以采取以下措施:
1. 提高个人薪酬的多样性
提高个人薪酬的多样性是解决个人薪酬以及内部薪酬中存在的问题的策略。公共部门员工的生活背景以及当前各方面的状况会存在一定的差别, 提高个人薪酬多样性的意义在于在尊重上述差别的基础上, 通过对员工整体能力以及为公共部门所带来的价值的衡量, 去开发多样性的薪酬制度, 以尽最大程度的满足每一个员工对于薪酬的要求。在此基础上, 员工目前对于薪酬的期待得到了满足, 同时由于公共部门多样性的薪酬制度, 其在以后工作过程中的薪酬也存在提升的机会, 因此其工作积极性必定能够极大程度的提高, 工作效率也就能够得到保证。
2. 实施薪酬福利制度
实施薪酬福利制度能够有效解决公共部门内部薪酬体系不完善的问题, 同时还能够达到缩短其与其他企业在薪酬方面存在的差距的目的。公共部门要在遵循国家具体规定的基础上, 考虑员工的特点以及需求, 通过福利的发放, 去提高员工对于公共部门的认同感, 同时使其产生归属感以及责任感, 在此基础上, 员工必定能够极大力度提高自身的技能, 并将其发挥到工作过程中, 这对于其效率的提高十分重要。
3. 合理规划薪酬结构
鉴于公共部门内部薪酬结构不合理的问题, 要加大力度合理规划薪酬结构。总的来说, 在薪酬结构中体现员工的价值十分重要。要根据公共部门发展的具体目标为主, 对员工所发挥的价值进行判断, 以使员工能够充分认识到, 只有将公共部门的发展目标作为自身的奋斗目标而努力, 才能达到获得更高薪酬的目的, 进而保证其工作效率。
