有跳槽的欲望之后，不同年龄段有不同的想法：

应届毕业生：毕竟是第一份正式工作，虽然学习不到什么，还是坚持一下吧，至少用一年来积累积累经验；

30岁职场人：算了吧，跳槽只能想想，风险太大，还不知道能不能在短时间找到合适的，每月的房贷车贷可是固定的一大把支出；

中年职场人：都坚持这么多年了，现在年龄也大了，比不过他们年轻人了，再忍忍，差不多就退休了。

想法虽不同，但背后的跳槽逻辑是一样的，现状虽然不好，但不确定能不能找到更好的？

这就是一种典型的负向思维，如果坚持这种想法，未来肯定不会太好，还没去做，就认定了不好的结果，如何才能全力以赴呢？

要把跳槽当做一个项目来完成，而不是一次简单的离职-入职，项目最后的成功一定要考虑时间、成本、风险、质量等因素。

大多数人跳槽，希望能找到一份“钱多、事少、离家近”的工作，反过来想，那肯定是现有工作“钱少、事多、离家远”。

我们进一步来分析下，有没有“钱多、事少、离家近”的工作？

“钱多”，一个是靠脑力，一个是靠体力，靠脑力钱多的大多是在企业里层级比较高的管理层或者技术层；靠体力赚得多，在城市的建筑工人属于这个群体，起早贪黑，精疲力尽。

“事少”，在企业里肯定属于不重要的岗位，不重要的岗位薪酬怎么可能高呢？

“离家近”，房价4000左右的小城市，从南到北最多不超过20分钟，在任何位置上班都不算远。但小城市的产业定位、薪酬水平，应该达不到很多人的心理预期吧。

所以，实际上，“钱多、事少、离家近”的工作根本不存在。

反过来想，如果你当下的工作，满足“钱少、事多、离家远”，要不要离职呢？

迫于现实压力和个人性格特征，只能说一半一半，并不是所有人都愿意离职。这三种现象，是表象，只从表象去做是否离职的决定，容易继续陷入死循环，找不到完美的工作，做了一段时间，还要继续找。

按照这个逻辑去思考 ，该不该跳槽，会有下面三个维度，可供大家参考。

1、是否有成就感：在日常工作中能否持续不断的获得小成就？

成就感怎么获得，一定是在不断解决问题的过程中获得，大多数职场上的成长不会一蹴而就，都是在点点滴滴积累而成的，这周开发了一个客户，下周开发了两个客户；方案比上一次写的全面了；授课比上次更有逻辑了。

一个公司能不能提供这样场域很重要，一个正常人的垂直弹跳高度应该是50-60cm左右，你非要我跳2m高，你打死我也完不成啊，那我还努力干什么，加班干什么。

企业的场域与组织氛围、领导管理模式息息相关。

最糟糕的氛围是天天盲目的打鸡血，喊口号，你都不知道做成功一件事的流程和困难点在哪，一位的打鸡血是解决不了核心问题的。

最让人无语的领导是，不要跟我谈过程，也不要跟我要资源，你这个月必须完成这么多业绩。

在这样的场域里面，你只有被无限压迫的命运，组织不给成长的机会，他只要结果，因为没人知道成功的过程，都是以量取胜。

没有成就感，也就是无法获取解决问题的能力，层级的晋升必然跟你解决问题的能力相挂钩。

2、是否有探索欲：在工作中你主动学习新知识的意愿强不强？

探索欲，更多的聚焦在个人层面，企业的培训永远只是杯水车薪，学习新知识还是要靠自己主动求知。

有一种观点是，仅仅把工作当做谋生的手段，是做不好工作的。

我不会从企业方去引导大家拼命工作，而是站在职业发展的角度，告诉大家，工作的质量是为以后的自己负责，一环套一环，现在没有好的工作成果，将来别人不会给你更好的机会。

好的工作成果怎么来？谋生的应付态度肯定不合适，当你持续一段时间，觉得自己对于工作提不起兴趣，只是想着应付一下，就需要反思了？

这份工作到底是不喜欢，还是干不好？

单纯的不喜欢，你对这份工作缺乏兴趣，没有兴趣，何来的探索，更不可能想学习新东西了；干不好，属于能力问题，还可以分阶段主动学习知识，提升自己的技能。

在岗位上愿不愿意精益求精的主动学习和应用？也是判断该不该跳槽的一个重要因素，在考虑这个因素的时候，一定要抛却你能力不足的干扰。

3、是否有规划线：个人与企业的发展是否匹配？

个人与企业的发展是否匹配，第一个体现就是是否认同公司的文化，这个文化包含显性的和隐性的。

很多央企的文化就是：踏实沉稳。如果你个人的成就欲望非常强，企业会觉得你很“刺头”，你个人也感觉发挥不了自己的才能。

有的公司，老板就是“一言堂”，老板事无巨细，任何事都要老板来决定，如果你个人的自主性很强，自己掌控工作，为结果负责，那么你在里面会干得很难受。

还有一些家族企业，有明显的家文化，很多事情的推动不是说一就是一的，需要多次磨合，效率很低，如果你是个急性子，做事干脆爽快的人，你在这样的企业会被憋疯的。

第二个体现是清晰的成长路径，这里不完全指，公司公布的职级晋升表，当然有这个的，比没有的企业，对于职业规划来讲，确实清晰和明确很多。

这里所讲的路径是岗位能力能否迁移，做好一个岗位，有通用能力和专项能力，在这些能力的历练过程中，是否充分，是否完整，是否精细，这些是决定能否迁移的关键。

从互联网的营销岗转行医药行业的营销岗，行与行之间的跨度，从互联网的设计岗转岗互联网的产品岗，岗与岗之间的跨度，这两种跨度，你的能力能否快速迁移，产出价值？

拥有这种赛道转换的能力，你才能面对更大的风险。

而这种迁移的顺利达成，需要在现有岗位上，既要关注纵向上的晋升，也要关注横向之间的联系，然后充分、完成和精细的去练就能力。

这两种匹配没有，也是跳槽的核心原因之一。

站在现在，要去评估在日常工作中能否持续不断的获得进步？在岗位上，你主动学习新知识的意愿强不强？站在未来，要去评估个人与当下的企业发展是否匹配？

对于当下岗位，要不要跳槽，不能只从单纯的表象来判断，而是要站在更深与更远的维度去思考，才能做出正确的选择。