今天，我们要说的是由被称为“领导力哲学第一人”的西蒙·斯涅克在TED上的一段演讲。他以他独有的方式告诉我们“伟大的领导者是如何感召每个人都行动”。
西蒙在整个演讲中使用的是经典的"what"、“how"、"why"思维结构。但他却没有按惯常顺序"what"->"how"->"why"来叙述，而是反其道而行。大部分人是以"what"->"how"->"why"的顺序进行思考的，但真正给人启发与激励的思考方式则刚好相反："why"->"how"->"what"。任何事，只有先拥有了明确的价值观，明白了“Why为什么"，才会知道”How怎么做"，最后才能真正做出“What什么”——能这样思考，并带领别人的，就是真正的伟大的“领导者”。 而正是这种独特的思维方式让这篇演讲显得如此与众不同，发人深醒！
WHY 为什么做问题1: 演讲一开篇西蒙就讲述了斯文森队长不顾自身安危从战火中把队员一个个救出来的故事，当看到队长俯下身亲吻受伤的队员时。
西蒙问：这样的人来自于哪里？是什么让斯文森队长做出那样的举动？我想知道为什么会发生那一幕？为什么我身边没有像斯文森队长那样的人？
得出的结论：是环境导致了这一现象，如果处在这样一个环境当中，任何个人都会具备那样的品德，去做那样令人记忆深刻的事情。而更重要的是，其他人也会这样做。
问题2:当西蒙去拜访那些“英雄”人物寻找他们为何愿意为战友舍身冒险时，这些人告诉西蒙“因为他们也会那样对我”！
西蒙又问到：那么这种使信任和合作发挥作用的感觉是怎样来的呢？
得出结论：当一个领导者选择将组织中其他人的安全和生命放在第一位的时候即使这会牺牲他们的舒适度，牺牲他们的物质财富。人们会感觉到安全，感觉到自己属于这个组织，令人难忘的事情便会发生
HOW 怎么做
一个伟大的领导者，就像父母一样
伟大的父母希望给予孩子机会教育，适当地惩戒，以使他们能够更好地成长获得比我们更多地成功。伟大的领导者也希望做同样地事情。他们希望能够给别人提供机会教育，以及适时地惩戒，塑造他们的自信心，给予他们去尝试去失败的机会以至于他们能够获得我们对于我们自己不敢想象的成功。
WHAT 做什么
真正伟大的领导者绝不会牺牲他人的利益而换取这些金钱。而相反，他们总是牺牲这些金钱去换取别人的利益
我们称他们为领导者因为他们身先士卒，我们称他们为领导者因为他们甘愿冒险。我们称他们为领导者，因为他们选择牺牲自己的利益去维护他人的利益，而当他们那样做时，人们最自然地反应就是愿意牺牲自己去维护他们的利益。
