20世纪60年代，企业开始了管理信息化的应用，从MRP到MES，逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。在经济全球化的今天，浙江MES管理系统 在供
应链的跨企业横向一体化管理方面力不从心。全球500 强企业在经过若干年的MES应用后纷纷引入SCM(供应链管理)，将MES拓展到整个行业的所有物流环节。
MES和供应链管理的现状
在经济发达国家，MES的应用几乎已涉及到所有行业，特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。MES已不再局限于企业内部供应链的管理，而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链
的管理。
我国在流通领域中的MES管理尚很欠缺，为数不多的一些MES管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部，这就限制了企业，特别是流通环节上的企业更好地利用全行业中的资源来实现优化经营和管理。
我国虽有一部分企业内部的供应链中实现了MES管理，也取得了较好成效。但尚未在任何行业中形成上下游集成的供应链中实现MES管理。我国的产品转移成本和流通成本较高、流通环节过多、市场信息的传递滞后和不透明，造成产品供给落后于市场和消费的需
求，导致了产品大量积压。进一步扩大和提高供应链上MES管理的范围和水平，实现全行业跨地区的供应链管理已不失为企业摆脱困境、增强实力的一种良策。
将MES管理整合在供应链管理中是中国企业的必由之路，作为现代企业应抓住机遇，认识到其重要性。市场给我国企业的时间并不多，企业应首先从分析自身的现状入手，逐步开展和应用MES和供应链管理相结合的方法，总体规则、分步实施，为应对国际化的竞
争和需求打下坚实基础。
