1-组建的目的是为了团结更多的人实现一个目标。所以，建设团队也不能忘记团队的目标是什么。
2-四个共同体的核心概念：
第一种叫职业共同体，组织的大部分成员，加入的都是一个职业共同体。在这个共同体状态下，员工上班就是为了一份工作。领导者要到什么山，唱什么歌；是什么人，说什么话。对于职业共同体的团队成员，要给必要的尊重，及时发工资和奖金。要懂得形成社会交换的观念。
比职业共同体高一个境界的，是利益共同体，用利益来去锁定一些关键的骨干。这就是年终如果业绩好，承诺给人家多发一点钱，如果公司的长远未来好，大家可以通过骨干持股的方式，共享企业发展的成果。员工持股和骨干参与持股，大家都知道是利益共同体。
事业共同体，比前两者再高一个层次。可以把事业愿景细分，通过指标落实到更多的人头上，以结成事业共同体。员工知道自己完成了目标，而且能够看到自己每天完成的目标，实际上和一个伟大的事业是有联系的，是满足了人的某种需要，改善了客户的生活质量，他就会觉得这件事是有意义的，他的工作是有意义的，这个组织是有前途的，这样就容易把更多的人拉入事业共同体的境界。请注意，事业共同体和其它的共同体是交互相容的。
3-团队建设的一些具体方法，无论是背景分享，还是世界咖啡馆，都是让团队成员有效交流，形成默契，促进合作的方法。类似的方法有非常多。但是所有的方法都是工具，都是为了目的服务的。在现实生活的团队建设中，很多时候我们过多地注意到形式的创新，但却忽视了目的。有的时候，我们的团队建设更像是福利，对现实中的工作效率提升，缺少帮助。这是一个误区。
4-关于团队边界，如果把我们每一个人都还原为生活中的普通人，我们就知道该怎样去对待每一个团队成员。这一讲最重要的内容有两条：第一，就是要把团队中的核心成员的私事纳入工作计划；第二条，要多注意那些双重角色的人，不要让他们的生活角色过多地被挤占。要解决这些问题，做领导者的，多换位思考，并且带头提高工作时间段内的工作效率。
