“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
——————————————————————
why：当你和别人讲话，讲了一堆，对方却get不到你的重点。或者受众都听的不耐烦了，你还没有说出结论。为了避免这样的尴尬，讲话的时候你可以应用结论先行这个结构。
what：本拆页通过一个案例，让大家了解什么是结构先行，和写论述文一样，以总分总得结构展开。
how:什么是结构先行呢？
1、表明观点
2、依次解释支持你观点的要点
3、最后总结你的观点。
where：适用于商务环境下的正式表达。
A1
前几天某朋友让我代做一个品牌，我考虑了一下这样和他说，我可能做不了。
第一、馆刚开，人员不稳定。
第二、家里2个孩子，我精力不到位。
第三、钱不到位。
第四、我现在的主要方向还是想做更多的自我提升增强软实力。
各方面条件都不成熟，强做也做不好。不如不做。
反思：这样的沟通模式清晰简单。对方一听就明白，不会再多谈关于这件事情的好处，迫于我答应。
A2
目标：利用结构先行的说话方式让家长顺利接受我给他推荐的书绘本。
乐乐妈妈，这次我给你推荐《棕色的熊》这本绘本。您看（把绘本翻看给她看）
第一每个充满节奏感的双语绘本，让孩子轻松认知动物和颜色。
第二英文句式简单重复而琅琅上口，有利于培养孩子的语感。
·第三图画书大师艾瑞·卡尔的经典之作。正好适合乐乐的年龄，孩子很容易理解并模仿。
所以啊，这本书是很适合乐乐宝贝的。相信他一定会喜欢。
奖：获得家长朋友的信任。
惩：业务不熟练，自信心降低。
