时间飞梭，转眼，参加中国式众筹九段首席架构师培训一年了，这期间，大大小小做了50多个众筹项目咨询沟通。在做众筹项目架构设计前，进行项目评估时，要通过以下几个关键因素来进行评估：
一、目标用户：首先要想清楚，这个项目最终是由谁来买单？要细分、有标准；
二、需求或痛点：一个不能满足需求解决痛点的项目，是没有存在价值的；
三、解决方案：针对用户的需求或痛点，你的解决方案是什么？是产品、服务还是其他？
四、目前进展：要说清楚目前的进展，比如是构思阶段，还是已经运作，甚至已经盈利？
一）要实事求是，不弄虚作假；
二）用数据说话，项目运作时间、目前用户数量，收入情况，盈利情况等。
五、发展空间：现在以及未来1-3年的发展规划和阶段性目标；
六、关键资源：列出需要的资源清单，你的优势是什么？劣势是什么？有没有机会实现弯道超车，如果有机会，大胆去做，如果没机会，果断放弃；
七、盈利模式：收入结构、成本结构以及相应的目标利润；
八、团队要素
一） 发起人：核心发起人要有5-10年以上的共同经历
1) 特质：有情怀、人脉、专业------为什么要做？为什么能做？
2）招募范围 ：明确股东的标准，钱以外的资源；
3）关键十人：其中2-3个定调子的人，其他股东之间没有利益冲突；
4）信用背书：要拥有2个人以上信用背书，一票否决制；
5）优势互补：不同行业、优势互补；
6）影响力：需要有经验、阅历、威望、标杆性人物；
二）专业团队：专业、专职的职业经理人团队。
综合以上因素，决定这个项目是否能够启动。
