升车，必正立，执绥。车中不内顾，不疾言，不亲指。
----孔子《论语·乡党》
孔子在上车时候，一定先调整好自己的姿势，端正了站姿以后再扶好把手上去。在车里的时候，不到处环顾四周，不回头看，说话不着急，不用手指指点点。
今天来说说第二句，犯这三种病的也实属正常，但这其实是一种心病，因为我也犯，所以我知道这种情况下是自己不淡定了，会觉得自己是最厉害的。孔子在这里说了个“三不”，也是我们修炼自己内心的一个方向。觉得自己最厉害的人往往都会觉得别人不厉害，这种毛病是要命的，所以身边就不会有特别厉害的人，正所谓“诸葛手下无强将”，诸葛亮总是觉得自己最聪明所以下面没啥能人。
我以前坐我老婆车的时候总是喜欢告诉她怎么走，怎么开才最快，红灯就得走右转车道，有一点“问题”就马上在车上急着要提醒，当然这些都不是什么安全问题，而是我自己认为的开车最快的方式，所以其实并不存在什么问题，是我自己站在自己的角度放大了这个事情而已。也就是说，我喜欢在别人开车的时候去指指点点，喜欢唧唧呱呱找问题，这种行为实则给他人带去了一种紧张，反而会造成驾驶员有一种不安全的心态，无形当中对方失去了自信。
直到女儿长大了，她每次坐我的车总是感觉不舒服，因为我开得不够平稳，而我老婆开车就是非常平稳，每次女儿都说喜欢妈妈开车。这时候我才发现我以前所谓的“问题”其实都不是问题，而是我的毛病把一种平稳的状态硬是变成了“问题”，这个真正的“问题”是在我自己的心里。我看自己的毛病有三，一是好为人师，二是没有安全感，三是不够沉稳。
在车内东张西望，总是挑驾驶员的毛病说个不停，或者喜欢指挥这指挥那，这种行为都会造成对方开车的紧张感，其实反而更加不安全。当然看到安全问题和违规问题的时候得第一时间提醒，其余都要闭嘴。如果真的有想说的等到了以后提出一些切实可行的建议。其实就是没有教育和管理的能力反而用这些及时的说教和指点来掩盖自己其它方面的无能。就像一个员工在工作中总是出问题，那一定是管理上的水平不够，但我作为总是用批评人来显得这个错误不是自己的错误，自己是有本事的，这其实是在掩盖自己管理水平的无能而已，员工的水平不够本质上就是公司的管理和教育不够先进，其实就是公司的水平不够，再往深处说，其实就是老板的水平不够。
把孔子说的这个事情转化到生活和工作中我可以这么理解，自己没有身体力行地干活，他人在干活的时候，总是喜欢东张西望，然后说他人这个没做好，那个没做对，找了一堆毛病来说事，更可恶的是还要指指点点。看上去像个老师，像个老板一样地在做“管理”，其实不是管理而是一种病，给对方带去了一种不好的工作状态。要么身体力行地去做，在率先垂范的时候用行动来影响他人。就像开车一样，要么自己开的时候让对方坐在旁边，他就知道怎么开了。但是我记住了，我认为的好也许并不是对方想要的。好么就好好当个老板，坐在车上等着安全地到达终点，哪怕有一点点路线不对也闭嘴，因为张嘴了不仅解决不了问题，反而制造了问题。要么在开车之前提前做好方案和规划，把一切可以预测好，培训好技术和驾驶路线以及定好达到的时间。这就得做到《中庸》里说的：“凡事预则立，不预则废。”
其实和家人相处也是一样的，自己不做饭反而还要走进厨房东张西望，说道说道，指指点点，这是一种什么感觉？到最后弄得对方饭都不想做了。我认为没有做饭就坐着别说话，稍后认真吃饭，给对方一些鼓励，让她下次努力做得更好，而不是在对方做饭的时候指指点点。这几年自己有些进步了，坐他人的车的时候我不会去有任何评价，哪怕走错路，哪怕开得有点不太好，我觉得都应该要鼓励一下。如果路线错了可以在到达终点了提醒一下，下次再开的时候是否还会有更快的路线？
也就是在员工做错事情的时候不需要着急着马上指指点点，而是让他把事情先做好，然后鼓励一下好的方面，接下可以引发对方自己的思考，让他去成长！这首先就得有一颗包容心，要允许对方犯点小错，这样就能够有进步的空间了，给与对方犯错的机会，并且看着对方犯错还得包容一下，等事情好了还得扶正一下。不然就会变成诸葛亮带徒弟，一个马谡还不够斩首用的。孔子坐车的“三不”规范不正是做老板、做家长、做管理者的“三不”规范吗？
