刘润106 独立的损益表
损益表：简单来说，就是收入-成本=利润。
作为独立负责某块业务、某个系统的总监，要清楚自己部门的损益表，建立收入意识与成本意识。
一，清晰知道收入来源。
二，透彻理解成本结构：员工税后收入7000元，税前工资要1万元，公司缴税缴金，成本要4000元，分摊办公室租金、水电物业等费用，每个人可能又要4000元，财务、行政、法务等有价资源也要付费，分摊下来每人可能又需3000元，总的成本就要2.1万，是员工税后收入的3倍。
作为管理者，要清晰知道收入来源，透彻理解成本结构，只有收入大于成本，部门才有存在的必要性。
昨天下午跟微波炉Platform的Sir Manager开会，他不管谈什么项目，最后的落脚点都是DCM，做项目的终极目的是公司赚钱。
尽管我不是管理者，但我觉得这种损益表思维很重要，可以把公司、老板当成自己的投资人，要评估自己创造的价值有没有大于公司所付出的成本。
