威乐书院
№4 对有效性的认识及卓有成效的学习
（一）有效性
所谓有效性，就是寻求一种1+1>2的产出方式。它能帮助管理者提高绩效和成就，并使其所做的工作达到令人满意的程度。未来的经理人总是以“全才”的身份出现在近年来的各类讨论管理的书籍中，但实际上，这一类全能型人才并不现实，因此我们只能够寻找在某项能力方面比较优秀的人，于是乎，提高有效性便需要善用这些人才。这样可以使我们在不增加资源供应量的情况下，提高资源的产出量。
（二）卓有成效可以学会吗？
在了解了关于有效性方面的事实后，我们可能会想卓有成效可以学会吗？答案是肯定的。
有效性并不是一种天赋，有效的管理者在个性、知识和志趣方面也存在着很大的差异，但是他们的共同点是做好该做的事情。管理者必须在实践中经历一段训练，这一段训练能够使他们在工作中做到卓有成效。即有效性是后天的习惯，是一种实践的综合，是可以学会的。要想成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成一些习惯：
- 合理分配有限的时间；
- 重视对外界的贡献；
- 善于利用长处、善于抓住有利形势；
- 集中精力于少数的领域；
- 善于做有效的决策。
后续的章节将围绕着这些需要养成的习惯展开。
思考与实践：
如果要通过邮件，向一个从未听过《卓有成效的管理者》的网友推荐这本书，目的是说服他看这本书，主要途径是传递“管理者的工作必须卓有成效”和“卓有成效是可以学会的”这两个理念，你会怎么写这封邮件？请写下，并试着以一个读者的角度去阅读，看看自己是否动心。
河湾商学院
