一周之前得到消息，腾讯产品培训生面试通过，目前已知全国共有21位小伙伴拿到产培offer，这个岗位总的报名人数应该是过万的，具体数据不太确认。

这几天很多朋友希望我写面经，那下面就说说我的面试经历和我对应届产品岗面试的认识吧，希望对即将参加产品岗面试的同学们有帮助。

Ps：因为我暑期拿到了腾讯实习offer，所以直接跳过了简历筛选和笔试。我的产培面试时从群面开始的，历时一共三天，顺序为：群面——总见面——HR面——GM面。

群面

群面是在第一天的下午进行，我们组很特别，一共七个人全都是在腾讯的暑期实习生，所以整体实力比较强（超过半数同学通过了群面，最后两个人拿到产培offer），这里想说的一点是：队友的实力较强不会成为你突破重围的瓶颈，相反可以成为你借力的点。

群面题目：目前有一档青春偶像想要和微信合作，希望通过合作能够提高电视剧的收视率，需要你们讨论出一套微信和青春偶像剧结合的方案，要求方案可落地，限时讨论30分钟。

拿到群面题目之后，一般每个人都有一两分钟的读题时间，这个时候我会着重思考两点：

1、这个问题要解决的核心矛盾和关键因素是什么？

2、我在这个团队中可以发挥哪些价值？

这里再详细说明一下上述的两点：第一点只专注于问题本身的分析，而不涉及到解决问题的方案，因为初次拿到题目，如果没有提前准备很难有成型的解决思路，因此这个时候需要让自己冷静下来，从问题出发，不要一开始就盲目的想idea，首先搞清楚要解决的问题是什么。在上述题干中，我得到的核心定位和目标是“收视率”。这个信息很重要，因为微信和传统电视媒体结合的方法很多，几乎每个人都能行到一两条，但是如果把目标限定在“收视率”上，很多idea就不那么合适，或者不是解决问题的最优路径。

第二点就要结合自己的情况，由于我暑期实习的岗位属于商业产品领域，更多考虑的是商业化、利益和收入，再加上没有丝毫准备，拿到题目的时候我真心是一点具体的想法也没有，但是，没有具体的idea并不等于没有价值，整个群面过程中，我一直都是在借助队友的力量。所以，读完题目，我差不多就知道了自己在此次群面的定位：成为讨论方向的引导者和纠正者。我的几次发言也是围绕这个定位来的。

1）率先发言：指出我们应该首先从青春偶像剧受众的人群特点入手，从实际观看的场景出发去达到目的（在实际发言中没有提到我认为正确的人群和场景，只是做了引导）。

2）讨论初期，各种idea大爆炸，各种点子都涌现了出来，这个时候不能陷入到具体的解决手段里，一定要头脑清醒，抓住问题的核心，第二次发言：指出我们应该以目标为导向，整理出已有想法的优先级。具体做法是从目标出发就要抓住收视率这个点，根据目标反向评估已经被提到的各种策略，并排列出他们的优先级。最后指出为了团队利益，必须舍弃很有新意但是对目标作用不明显的建议。

3）讨论后期，按照上一条思路，基本上团队的思路已经理顺，但是群面的环境一定不是这么温和的，一定有人在不断阐述新的观点，而群面的时间已经剩下不多，这个时候要做的就是收敛，得到有效结论。第三次发言：我们的方向已经对齐，思路也基本清晰，那么接下来要做的就是总结出一套可落地、可执行的方案，然后引导大家把讨论重点集中在实现几条策略的具体路径上。

最后的结果也很顺利，所以小组通过群面的比例很高，我的价值就是帮助团队理清了思路，在关键的节点做了引导和收敛。

其实群面就是现实工作的一种模拟，产品经理的职责就是解决问题，那么这个场景放在群面里太合适不过了，现实工作中就一定会有这种在有限时间要求得到可靠方案的情况。你要在群面里脱颖而出，其实就是找到自己在团队中的定位。

简单来说：做什么事情能够在团队里体现自己的价值和存在意义。

专业一面

专业一面是在第二天的上午，一面的面试官就是群面的面试官，在所有面试环节中，这一轮的淘汰率是最高的。面试的流程是首先自我介绍，然后根据你的实习经历和项目经历展开。一般情况下，面试官会比较关注你最后一段经历，因为如果你本身的成长曲线足够陡峭，那么最后一段经历应该是你最拿得出手的。

针对具体经历，面试官的问题围绕两个方面：

1、介绍你工作的内容、成果和难度，考察你在解决工作、项目问题中对问题的分析能力和解决方法。

2、针对你熟悉的领域展开提问，考察你面对一个全新问题的综合逻辑能力。

我实习的岗位是应用宝的商业产品岗，因此第一部分主要围绕实习期的经历和自己做过的事，这个需要根据个人的情况来。

大约20分钟后，面试官开始根据我的经历进行延展性提问，具体问题和回答我记不清了，印象里包括以下两个问题：

提问：如果让你做应用宝的负责人，那么在未来五年你希望怎么做？

回答：应用宝目前已经做到了应用分发市场第一的位置，因此下一步应该朝着行业规则的制定者去转变，而不是一味地迎合现有规则。如果要我来做，我应该会从以下三个方面入手：

a）强化应用市场的社交关系。腾讯的优势在于社交关系带来的红利和信任背书，在日常生活中，当我遇到优秀的应用，我又动力去推荐给我的朋友，而相比于冷冰冰的广告，这种基于我背书的推荐更具有说服力。

b）增加商业化的能力和渠道。目前应用宝的主要商业化手段依然是CPD和CPT广告，还是处于流量买卖的阶段，在应用宝市场份额领先的前提下，可以尝试利用应用宝本身的品牌价值，相比于单纯的曝光和下载，品牌能够带来更大的影响力也能够产生更高的溢价。

c）强化内容。用户在应用商店中下载应用的本质是希望得到服务，目前无论是应用宝、百度手助还是360都依然无法摆脱下载工具这样一个角色，用户的习惯都是先下载应用，再利用应用来完成服务。在未来，可以尝试洞穿这个规则，在应用商店内就可以完成服务，这就要求在搜索场景、服务直达场景上做更多的努力。最后这一点的难度较大，需要一段较长的时间对用户习惯进行培养，而且很依赖产品本身的用户量，和应用分发市场类似的浏览器相比而言，更加容易进行这种改造。

提问：既然你提到了应用市场和浏览器的区别，那么你说说他们之间有什么明确的区别？

回答：这个问题之前我之前没有思考过，我觉得最大的区别主要来自于两个方面，一方面是信息呈现的样式不同，浏览器能包含的信息和功能更丰富，包括新闻、购物甚至包含应用的下载，而应用市场目前来看主要还是以下载应用为主；另一方面是用户的使用场景和习惯不同，用户在使用浏览器时愿意去搜索、查找更多的信息，而用户在应用市场现在还是习惯于单纯的搜索应用。此外，浏览器也在尝试做更多的事情，UC新版本将新闻前置，引导用户改变浏览器的使用习惯。

以上两个问题都是根据我的实际经历延伸出来的，每个人遇到的问题一定是不相同的，回答这样的问题就要求面试者能够在短时间内梳理清楚自己的思路。专业一面的时间大约在50分钟到一个半小时之间。

HR面

专业一面结束紧接着就是HR面，这一面时间比较长，因为面试官会关注你简历上说的每一个细节，会不断挑战你简历内容是否真实可靠。通过对你经历层层深入的询问来了解你的真实能力和潜力。

在这里我准备了一本作品集，当问到一些具体内容的时候，我可以找到这部分，对照着做讲解，相对比较容易一些。

当然最重要的一定是你的简历经历本身就是真实可信的，诚信是腾讯非常关注的品质。

因为在面试前确实没有大块时间做周密的准备，从初试到HR面，一共相隔几个小时，在这几个小时里我只能大致的理清方向，具体怎么表现就看临场发挥了。

在HR面试环节前，我的建议包括两点：

1）面试前，画一个小时时间，明确自己的定位和核心竞争力。梳理自己的经历，回顾初试时面试官根据简历问的问题，然后把没有回答好的部分重新整理一下。

2）面试中，要尽可能掌握面试的主动权，把话题引到向自己优势的部分。

GM面

最后一面是在第三天的上午，这一面的淘汰率大约是50%，至于怎么淘汰的问题，我的个人理解是：之前每一轮面试都会对面试者有个排名，所以最后淘汰的很大程度上不是因为最后一面没有面好，而是之前的打分就不够高。

从面试结果来看，最后能否通过这一面是你前几面结果的累积。

面试的问题只有前几个是围绕自身经历的，后面开始和我聊一些职业规划方面的问题，包括问我关于产品培训生的看法和自己的一些计划。这一面整体时间比较短，问题也不会很刁钻。关于压力面的情况，我没有遇到，但是据说有同学的最后一面是压力面。

一些建议

1、充分了解自己目标岗位和自己的情况，找到自己的定位，从自身定位出发，围绕岗位特性去描述自己的能力和优势。

2、梳理简历上的经历，特别是重要的思考过程和深度，简历上的结果不足以让面试官了解你，但是你的分析过程可以给你加分。

3、自信，成为场面的控制者，引导面试官的问题。

好久没打字了，希望我浅显的介绍能够帮到大家，祝大家好运。

Neo