为什么写工作总结
老板角度：了解员工工作状态，关注员工在工作中成长
员工角度：为自己近期的工作经历做梳理归纳，从中总结经验。
这对于双方来讲，都是很好的事情。
有些人很抵触写工作总结，觉得这很形式主义，把工作总结当成是应付老板的差事。这种心态很不好。
想提升自己，掌握归纳、总结的能力非常重要，在这个过程中，应不断的进行整理分析，最终形成自己的方法论，实践经验加理论知识。
工作总结就是这样一个自身提高的机会，要用心去看待这件事，你是为了自己而写的，而不是为了应付上司。
老板通过你的工作总结，也可以了解你目前的工作状态，和在工作中的优缺点，哪方面做得很好要注意强化，哪方面有所欠缺需要弥补，哪些地方做的不对需要调整，老板会依据了解到的情况，在未来的工作中给与帮助和支持。
同时，老板也会从你自己的分析与调整中，发现你的潜力，会给你一些机会，让你更好的成长。
既然工作总结一定要写，那就用心写份好的总结出来。
我们都知道在工作当中，工作总结有多重要！相信很多人每次都为了写工作总结抓破了头皮 ，那你也肯定知道，工作总结分为，日、周、月、半年、一年甚至季度这样的工作总结。
6月底的时候，我们老板要求我写个年中工作总结，我更是为了这个年中总结，想透了脑袋啊，到底要怎么写，才能把它写好呢？给老板展示他想要的呢？
这个是关乎到个人的总结能力。老板可能不管你平常的工作状态，老板只看工作结果啊！相信很多小伙伴都是跟我一样，每次一到工作总结，看到这些数据就想透了了脑袋还是不知道怎么做（摊手~）
幸运的是，我听了一节勾老师的课程，怎样用软文思维写工作总结，我的思路一下子被打开了，下面我把老师的课程和我的感悟写一下，希望能对你有收获
一：如何挖掘汇报的素材
二：行政类岗位没有业绩，怎么写
关于如何挖掘汇报素材
1、行业的趋势：
指数，跟同行的对比，也就是公司或者团队的销售业绩，市场的占有率，技术层面的能力，也就是跟别的团队，跟同行的销售业绩有多少差距，在跟同行对比情况下，这个市场的占有率排第几名。
可以根据排名来汇报工作总结，跟同行对比的占有率。或者先把行业相关总体大纲写出来，再分支
如果是团队的就把团队总销售额或者销售数量写出来，再到团队的离职率、品牌的美誉度、市场占有率这些分支的写出来，团队的肯定还有财务的准确率，更多的有目标是否完成。
在同行的市场里占有率是多少，对比上个月的销售额有哪些差距，可以从中得出经验，为了下一次更好的完成目标，同时，也要通过团队的沟通，把目标拟定出来，团队的领头羊和组长可以多多沟通
如果是个人的，那一样要写销售数量、金额、目标是否达标，和上个月销售额差别在哪里，为什么会有差距，从中总结出经验，更好的完成下一个目标，也要把下一个目标写出来。
总结一下以上的关键点：
1.提纲
工作总结的提纲，通俗来说，就是『过去、现在、未来』。
你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。
过去：阐述你在过去的一年中做了哪些工作，经历了怎样的过程，最终的结果如何。
现在：你对自己过往的工作经历有什么看法，哪些地方你觉得做的不错，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。
未来：针对你的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。
按照，『过去、现在、未来』这条主线，列出提纲。
二、行政类岗位没有业绩，怎么写
行政类的岗位，没有业绩，不需要上面的大纲
行政的这个月面试了多少应聘者，入职了多少员工，又有多少员工离职，这个月整理的文件是多少，别的部门对行政的评价是怎样的，为公司节约了多少能源（纸），这个月公司药箱用了多少，进货了多少，接待客户人次，公司组织活动人数，活动评价等等
不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，然后再慢慢的修剪，挑出重要的部分。
