这个题目一定会引来一批“大咖”不爽，因为他们在这条路上深耕多年，也小有“成绩”，然并卵更多是“吃肉不吐骨头”，今天就让我这个小白用第三眼来看待民宿托管的坑与谷！
先说一下凡人眼中的民宿！有鲜明的风格，前有院，后有池，轻奢与田园混搭，价格比酒店贵，吃得就是“精华”，好OMG！进门就是拍照，无聊就是修图，躺起就开始晒，慢慢的“幸福”感收获，得到一群圈友追问，然后这个价格就值了！想必这就是大多数人心里对民宿的定义，因为很多时候，民宿在众人眼中就是“谈资”！
而好的一个民宿，仅仅只是谈资？不，民宿不仅是业主的情怀之作，更多时候承载着一个梦！
但我们众多民宿运营者眼中是如何看待的？首先，这地方必定是自己的一个作品，至少是自己曾经努力过的东西。于是他们就不问东不问西，从未征求业主的同意，农家乐变民宿，提档升级，劳心劳力，最后还“报销”不了，换来是一肚子“牢骚”。其次，大多数的托管者多为建筑、推广行出位，见多识广，说得头头世道，貌似什么都懂，但落到实际“规矩”时，他总会说“我知道这些都是问题，但你说的太大，目前我认为要干，就是XX”。这样整下去，就算再大的老板也会被你“整得”山空。再次，也是最重要的，财务问题，业主跟托管方都想要主动权，但实际上谁都没有主动权，从定价，执行，结算，谁都在做主，也不用告诉谁。到了结算日，账上数目跟“心里”差距很大！反正“努力”干满合约期，谁提解约，谁就输！
这就完了嘛，不，托管的核心是经营，这样的团队，真能干得好嘛？经营，经营，那就是要客，但如今的社会中，不得不承认个人魅力必定是项目前期引客导客的重要因素。新项目嘛，总会邀朋唤友的来扎个场子，毕竟嘛，中国人，逃不过人情世故，就算心中万多个草泥马，也是笑脸相迎，回去是不是再来，谁都说不定。反正一刀切的事，也不是民宿第一个干的！
但正是这样的“大咖”去托管民宿，你会感觉就很好嘛！当然也有例外的，民宿体量小，无所谓，反正人多了接待不了，就算千错万错，也好调头撒！反正错的不是我，错的都是对方的事！
坑呀！其实小厮身边也有不少民宿主，当然不乏更多的“大咖”些，期间的血与泪，不一一多说，站在旁观者清的角度来说上几句！
第一，无论是谁，都有自己最擅长，与最不擅长的，既然有缘成为一个团队，那就是一家人，应该是考虑如何做好事，而不是想着谁最先挑事！有商有量，才会长久，作品才会永流传，而不是合约期完了，见谁都说对方不好。业主放权给托管者，托管者也要尽心做好合约内容，不求永生在一起，至少日后相见不忘怀！
第二，民宿不问大小，都是需要定制化打造。很多大咖拿着自己“成功”经验去套模板，非把一百来块的农家乐定价成上千的“轻奢”民宿，也未尝不可，但你的配套设施，服务都得更少，总不能让客人感觉货不对板！细节决定成败，川东民宿也变不了徽州宏村，是大白鸭也变不了黑天鹅。若你的作品，都是一个模板，只能说你没用心干。毁得不是民宿，而是业主的心。
第三，规矩是纲，执行是情。因人因地而制定“规矩”，既要用好规划，更要用好人，发挥好原有人员，也要让外来的“托管者”尽快融入。
因为业主不仅需要是一个合约的“托管者”，而真心需要一个“团队”，从无到有，与民宿一同成长；无论是规则制定，内容构建，营销管理，员工培训，每一步都需要知者的头脑风暴，干者的实践付出，最终以结果说话！
干民宿托管，聪明人聊天即好，干事还是要得找靠谱的人！
