一、快速成长
在第一章当中船长告诉了我们快速成长的可能性，如果要快速的成长需要我们自己做的事情就是主动的去学习和获取外界的知识，还要具备深度思考的能力，深度思考后才能够得到食物最本质的规律，从而具有长久的竞争力。这点我是比较赞同的，而且也有一定的切身体会，我在读研究生做实验的时候能够很快的上手并改进一些实验，发现一些实验操作当中的问题就在于对于整个实验背后的规律和原理理解的比较清楚，只有掌握了规律才能更好的去解释遇到的现象，知道产生这个现象的根本原因，不断的去归因，找到能够操作的最本质的原因。
对于运营来说，船长也给出了一些运营深入思考的建议，比如敢于质疑，多问为什么和一切都有可能是错的，通过显现去推论得到本质的内容。
对于后面所讲的高薪运营的18种优秀习惯，我第一反应是有点多，根本记不住。等我看完之后，觉得差不对可以简单的归类为思考、反馈、改进、记录、总计等，再在这些点的基础上进行拓展会比直接给出能难记住的18点要好一些。另外在这些点当中我觉得对我自己感触最深的还是每天进行记录这一点，我本来也有这个想法，但是缺没有进行动作，看到船长写的这个之后，我准备每天下班前一定要记录一下每天所做的事情，然后一些公司发生的事物，说不定下一次就能够从我的记录当中找到一些关键的事件点。
在培养深度思考的习惯这个部分我印象最深的就是降低惯常行为的执行难度，这点我最近经常在其他地方看到，所以印象很深刻，而且觉得这点其实对于我自己来说也是很适用的。但是我对这个部分有一个疑问，就是第四点当中让其他回路带动习惯回路形成这个部分当中送自己Macbook这点，我觉得只是给予更大的奖励，而并不是通过原来的回路来带动的，我觉得应该是在自己本来在每天晚上准备做某件事情（例如，看书、游戏、追剧等）之前安排来进行运动锻炼，这样才是通过既定的回路来带动新的回路的生成。
最后对于船长给出的那个20个问题的锻炼我开始了之后就停不下来了，感觉非常好玩，第一天差不多问了接近40多个问题，看问题的角度和之前有好些不一样了。
二、认知运营
在第二章当中，我看到新浪微博做运营的过程时，我一直在想随着一个新的事物的发展起来，运营或许就是应该这样做，在不同的阶段这样发展的，直到后来看到船长写的这个并非按照时间顺序来进行。那么可否请船长给一个类似于甘特图一样的东西来解释说明一下对这个新浪微博从起步到发展壮大的各个阶段运营都做了什么呢？
关于运营和产品的本质这点来说“产品本质就是满足用户需求，运营本质就是传递产品的价值”这点，感觉说的很对，觉得自己以后可以按照这个思路来进行运营工作。
