各模块共创思享清单：现场讨论。
今年供应链系统管理风暴会改为正念时刻，多次提醒大家：要理解未来，就需要我们摈弃关于现在的思维模式，放弃那些看起来顺理成章甚至习以为常的思想观念。我们要时刻评估自己所处职业、岗位的风险性，轮岗做多面手？还是扎根做单项冠军？经验主义是好的，但也是坏蛋，供应链金刚组们，既要低头干活，也要抬头看路。《终身成长》启示我们要有成长型的思维模式，改善工作作风，提升格局观，不断精进……当你看过山河大海，也看过人山人海，你才会明白自己有多渺小而无知，因此越要上进就越要具备持续的学习力。
“Get busy dying or get busy living”，全年我们始终坚持“成本领先、效率驱动和差异化经营” 的供应链战略，就是要能够生存下去，忙着去活下去，而且美好的生活，忙就是对了，死了才会安宁，每位同志都要找到工作和生活的价值。前期质量部也做一份公司简介小册子，提炼了一些合肥基地管理特色，OEM做一份质量控制体系手册，都是在经验基础上的再学习，多去思考和忙一些对自己精进有帮助的事，而不要计较模块或同事间的小棱角。合肥基地Q4季度实际已经具备25GW的产能规模，单月排产2GW都不是问题，智慧工厂、领跑工厂、创新工厂，三个制造平台的发力也是供应链系统团队技能水平的一场大阅兵，所以还是再次强调两点，希望大家坚持到底，年底show一下各自模块的出彩业绩：
第一、“全力以赴把事干好，第一次就把事做对”的理念，做好基层管理，这是我们成本领先战略的前提。任何想要有所作为的人，就要选择正确的事情去做，采用正确的做事方式，本着把事情做好的原则，高效率、高质量、有创造性地完成任务。领导安排的事不一定对，但把领导安排的事做对，这就是一位卓越的人才了，坚持把事做对的理念管理好我们的模块工作。
德鲁克有一句话：做正确的事，正确地做事，把事情做好。解读一下：“正确地做事”以“做正确的事”为前提，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。“把事情做好”以“正确地做事”为前提，如果不能正确地做事，在处理事务中未能有正确的方法，将不可能获得“把事情做好”这种理想的结果。每个人都必须明确什么是正确的事。
第二、 要具备创新能力和突破自我能力。这是因为我们很多都是老员工，但公司发展速度非常快，要跟上步伐就要与时俱进，不可经验主义指导工作。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
第三、高效和高度信任的执行力。 为什么在该做事情的时候常常感到疲惫？为什么总有一些琐碎的事情在消磨我的动力？到底是什么让你缺乏执行的能量？为何部队对于军人的职责就是执行。广大官兵肩负着强军兴军的重任，必须以雷厉风行、坚决有力的态度和作风，不打折扣、不作选择、不搞变通地执行，不踢皮球、不打太极、不去推诿地执行，不讲条件、不提要求、不减力度地执行，以踏石留印、抓铁有痕的实劲，以水滴石穿、铁杵成针的韧劲，以一以贯之、久久为功的干劲，把各项工作部署真正落下去，“一脚油门踩到底”，不达目标不罢休。执行力的三个要素=执行意愿*执行资源*执行能力，而不是仅仅我们表面的执行力理解，还有心力资源、物质资源和行为作用。执行力不仅仅要高效，还要充分信任和充满希望。因为未能完成目标任务，而不断地延期、推迟截止时间，会让你感到一种叫习得性无助，也就是顺其自然的摆烂状态。
