#2022职场年终盘点#
《典籍里的中国》有一句高段位的感悟：后人轻描淡写的一抹，可能就是古人波澜壮阔的一生，那些人中龙凤尚且举步维艰，我等鱼目又岂会一路顺遂？
2022年若要用一个词来形容，那就是“举步维艰”，“Get busy dying or get busy living”。这一年，面对波橘云诡的大变局，我们无所畏惧，砥砺前行，从未放弃过热爱。一年一度的述职，既是对自我的工作总结，也是人生的一次复盘，2022，给我的一个感受值得深思：每一个员工都有很大的才能、潜能和创造性，但大多数又都处于休眠状态。
要说光伏行业的前十五年是产业链制造中心的规模化，现在的后五年就是供需链中心的大变局，而2030的前五年将是万物智联的韧性竞争，是一切物质都可以数字化的时代。分管整个供应链系统，常常思考如何挖潜制造企业的“第四利润源”，如何提高供应链的运作效率，如何构建完整高效的供应链体系，以增强核心竞争力？全年我们始终坚持“成本领先、利润中心和差异化经营” 的供应链战略，坚持“稳链、强链、补链”的供应链战术，抢抓机遇、稳中求进、降本增效，锚定“精益-敏捷-智能” 的供应链方向，搭建矩阵式项目经理制模式，树立部门作风文化，明确重点工作抓手，正确执行集团和事业部的指导思想，追求卓越绩效管理……
年初和团队骨干们搭建了供应链金字塔，明确了我们的工作方向，稳前台，强中台，补后台，以杜邦分析法等科学管理理论“武装”思维，提升制造基地的净资产收益率，加速周转，让员工受益，让客户满意，创造价值。
彼得·德鲁克认为：管理者的任务不是管理人，而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放出员工的潜能。《肖申克的救赎》有一句话很经典：“有一种鸟儿是永远也关不住的，因为它的每一片羽翼上都散发出自由的光辉！” 。希望我们，能像安迪一样，将委屈和不甘暂存心底，平静而坚韧地活着，先稳住自己的心性，再破局求变。我们无法对抗未来诸如新冠疫情、俄乌战争以及其他黑天鹅事件，但至少，我们能选择在认清形势后，摆正位置，发挥长板效应，激发潜能，提高自己的抗风险能力。
VUCA时代充满着易变性、不确定性、复杂性以及模糊性，唯一不变的就是变化本身。今年给运营计划部的任务就是要“挣钱”，如果说毛利是考验冲锋陷阵的本领，那么净利就是考验我们运筹帷幄的能力。我们无法回避，也无法准确预知来自社会的、自然的、环境的以及人为的带来的风险，一切都似乎处于不确定性，这给供应链管理带来极大挑战，即便拥有科学供应链运营体系也难以预判周边可能的危机，处于悬崖之上，但这也恰恰是赋予我们运营人的机遇，正是发挥聪明才智的大好机会，往往业绩都是在惊涛骇浪中突围出来的，鹰隼试翼，方可搏击长空。运营计划部一直处于供应链的执行层，各种资源的计划、组织、控制、协调是很考验运筹帷幄能力的，运营工作是最好的炼狱道场，要有孙悟空72般变化的本领，还要有神通广大的人脉关系，在日常运营管理活动中的一切的变化都是为了不变，处变不惊的背后是无数次的未雨绸缪，这也不怪乎被别的部门调侃为“运营变化部”。
当采购部进入集采模式，基地的采购似乎就是执行角色，在很多公司被大部分管理层认为执行采购没那么重要。回想起来一对比感觉确实很尬，一年到头很多的供应商也没拜访过，若不是市场需求不景气，供应商担心材料积压库存，可能连电话号码都懒得交换，更别说冒着疫情感染的风险跑市场了。在公司内部，采购部也常常被认为任何人都可以来干，定义为行政文职一类的岗位。其实，采购部是管理一切与供应商相关的重要部门，具有保障供应、降低成本、集采统筹，以及持续增值并监督需求部门合规操作的职能。2022年，采购部通过QCDS全方位管理、重点专项全力突破、作风体系建设三大抓手提质增效，搭建了“四位一体”的预测模型，“精准预期+分批控量下单”战术，在“采”上做足了文章，BOM持续领先，对比21年降幅十几个点，此处可以点个“赞”。
年初对于质量部的要求，就是不要一味地谈质量标准，而是要把质量体系搭建好，把质量文化宣传好，从符合性质量转向适用性质量。记得中建材董事长宋志平说过：质量管理的方向，不是严和宽的问题，而是要引入质量标准体系。今年，推动了质量文化年建设，目的就是要把质量当成习惯的认知传递给每一位员工，宣导“第一次就把事情做对”的质量政策，贯彻“持续改进，不断创新，满足客户需求”的质量方针，最后才是我们工作质量的全面提升。在述职中我形容质量人员的三种死法：真心真意干事的累死，敷衍了事混日子的闲死，所有问题都是质量问题的冤死。可见，质量管理是一个得罪人，但又憋屈的部门，小的质量异常会被人质疑太过较真，大的质量事故又被批评质量失控，质量成本看不见摸不着，难以邀功请赏。但是，质量人仍要坚守自己的职业素养，顺境不骄，逆境不惧。述职点评环节，引用了一句苏东坡的诗句，以资勉励：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎！
今年供应链系统定期会组织管理风暴会，多次提醒大家：要理解未来，就需要我们摈弃关于现在的思维模式，放弃那些看起来顺理成章甚至习以为常的思想观念。我们要时刻评估自己所处职业、岗位的风险性，轮岗做多面手？还是扎根做单项冠军？经验主义是好的，但也是坏蛋，供应链金刚组们，既要低头干活，也要抬头看路。《终身成长》启示我们要有成长型的思维模式，改善工作作风，提升格局观，不断精进……当你看过山河大海，也看过人山人海，你才会明白自己有多渺小而无知，因此越要上进就越要具备持续的学习力。
今年供应链系统各模块通力协作，抗住了各种压力，也抵住了很多诱惑，很感谢一起奋斗的伙伴。各位管理者都是公司的腰部力量，要有韧性地带好团队。首先要抛弃自我团队的概念，不能搞小帮派，站在供应链系统的站位角度考虑问题，其次要自我评价，结合工作思路打造出具有各自特点的管理风格和工作作风，上下全员思想上也要求高度统一，意念合一，否则团队的高效执行力就是大白话，只有先搭好全员思想的基础，才能筑楼建厦。另外就是要争气，在制造系统主管级述职我说基层管理者要有匪气，有人气，更要有牛气，但供应链系统需要的一口气就是要争气，始终保持不认怂就是干的精神状态。好的团队，一定是带头大哥冲锋陷阵拼出来的，而不是嘴上谈兵务虚出来的，在危难中拼出来的团队才是最具凝聚力和战斗力的团队。未来25GW的产能规模，智慧工厂以及2个传统车间的技改升级，下半年将是团队建设的一场大阅兵，任重道远：
1、“全力以赴把事干好，第一次就把事做对”的理念，做好基层管理，这是我们成本领先战略的前提。任何想要有所作为的人，就要选择正确的事情去做，采用正确的做事方式，本着把事情做好的原则，高效率、高质量、有创造性地完成任务。领导安排的事不一定对，但把领导安排的事做对，这就是一位卓越的人才了，坚持把事做对的理念管理好我们的模块工作。
德鲁克有一句话：做正确的事，正确地做事，把事情做好。
解读一下：“正确地做事”以“做正确的事”为前提，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。“把事情做好”以“正确地做事”为前提，如果不能正确地做事，在处理事务中未能有正确的方法，将不可能获得“把事情做好”这种理想的结果。每个人都必须明确什么是正确的事。
2、 要具备创新能力和突破自我能力。这是因为我们很多都是老员工，但公司发展速度非常快，要跟上步伐就要与时俱进，不可经验主义指导工作。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
2022，就这样潦草地结束了，
2023，稳链 强链 补链，继续坚定生长……
最后，用一句话赋能我们在新的一年继续加油！
It is not the mountain we conquer, but ourselves。我们战胜的从来都不是高山，而是自己。
