对此总结如下:
从大的方面说是为了行业武汉整个片区的大环境健康可持续发展着想。从小的方面来讲是为了我有一个更好的发展，体现自己的人生价值。同时也体验了做行业需要互帮互助，团结共筑伟业的良好传帮带的好传承。
在建设发展中具体实施方案有三:
一，心态。对自己从事的行业要有坚定的信念。做行业有一个良好心态，积极正能量的东西，做好行业的传承。不能搞哪些歪门邪道的，做行业要专注和态度。才能有特效，出好结果。在做行业的过程中，不可能一帆风顺，要经受得住各种压力，抗压能力越强，成功才会更快更大。
二，人性。这里说的是社交，要懂得人性的社交才有效。要了解人性，你的付出，才能恰到好处体现你的社交价值和效能。多付出，不单单是光说没有行动，那也不行的。说得通俗一点说就是要懂得对方的喜欢和爱好，而做出一些行动迎合对方的喜好，从而满足他的心理需求。能见面做好的，最好是当面做给对方看。积极主动点走出去，开卡或约见重要的人去喝茶，结识更多成功老板优秀人才，这样自己也会随之改变自己的思维而获取智慧。
三，做团队的重要要点是，团队中有新点业务员的，主要先去做新点的爆发，对其先强调发展家族市场。这样的团队才会稳步快速可持续发展壮大。对于那些很久没发展的经理业务员老油条的人，不要放太多精力和时间，只要他们在团队中没触碰行业底线的，让他们随波逐流由市场规律决定他们自己的命运了。假如，团队中的经理业务员没来人发展的时候，无法改变刺激带动 团队的精气神时，那这个时候就需要我们做为老总自己来人。做好个团队的梦想，带动作用。
最后做为老总的自己要有强烈强大目标的欲望和野心，并有明确详细的方案去执行到位就好。那你做团队会越来越壮大了。做一个最好的自己！做一个最好的自己！
李冬发
写于5月28号
