标题：《你要如何衡量你的人生》
今日阅读：第七章-第八章
核心问题：父母要培养孩子解决困难的能力，那么如何培养孩子这种能力呢？
精华内容
观点1：人才符合企业招聘的“正确的特质”是什么？
曾在高风险情况下，学习如何应对挫折或强压。寻找“正确特质”的人就是看他们是否拥有翅膀和羽毛。
理解：管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的领悟，都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏技能很大程度上依赖于他们有没有上过这些“课程”。案例：两个候选人
观点2：在大公司里每个人都是一个齿轮，每个齿轮所具备的能力往往依赖于这个系统在它现有的位置上起作用。
理解：如一家新品牌，面临这开拓市场，让新品牌获利的问题。是一个从无到有创造的过程。就不适合招聘一个在大品牌，但没有经历过战略调整，开拓市场经验的人。
观点3：为你的经验课程做好计划
理解：问一下自己，要胜任这份岗位我需要学习和掌握什么技能。
阿奇博尔特德，一位五百年企业百得公司最年轻的首席执行官，他通过在经验学校里学习的特殊课程来规划自己的职业，有意识的选择能为他提供经验的工作，比如说在困难中带企业走出难关。对应目标，你要获得哪些经验。
观点4 帮孩子在经验课程中学习，让孩子多经历自己的生活
理解：跟阿奇博尔特德一样，鼓励孩子为高目标奋斗，如果他们没有取得成功，那么你需要帮助他们学习正确的经验，挫折是不可避免的，你应该要求他们自己爬起来，再次尝试，失败是成功之母。可以把每次要做的事情列成清单给孩子，让他们一起帮忙，但不要操办所有的事情，这样会剥夺孩子上课的权利，是关于领导力、组织能力以及责任感的重要课程。
观点5：当孩子不愿写作业是家长怎么办？让他去承担后果责任。
理解：让他们看到忽略重要工作的后果：他们需要做到很晚完成作业，或者他们会看到没完成作业会发生什么。可能孩子的成绩会很差，但家长应该让孩子从其中获得更有价值的课程。
我们要知道，更重要的是孩子在经验课堂里学习了什么，这是比奖励或者奖品更能保证他们在外面世界的冒险中获得成功的关键。
第八章：家庭中那只看不见的手——家庭文化
核心问题：家庭文化的重要性，以及如何营造家庭文化。
观点6：家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证
理解：父母总有一天不在孩子身边，如何确保孩子在独自面临艰难的世界时，面对艰难的选择时，不作出错误的选择。制定家庭制度是不够的，需要培养他们正确的行为价值取向，而培养行为价值取向最好的工具，就是我们所营造的家庭文化。
观点7:什么是文化？什么是企业文化？
文化是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
对于一家公司来说，就是员工共同解决问题的过程中确定什么方式更行之有效、重要事项如何排序的过程。
案例：皮克斯和网飞的企业文化
观点8：如何营造家庭文化。
理解：1、选择的文化是适合我们家庭的文化，关键是你需要明确哪些因素对你来说是重要额，然后塑造相应的文化来巩固这些因素。制定家庭文化，比如创造力、善良、努力工作等
2、让孩子参与其中，并从中获得乐趣。比如一起劳动，养成互帮互助的文化。告诉他们为什么要劳动，对他们的工作表示感谢。在共同的工作中，告诉他们什么是需要优先考虑的，如何解决问题，以及什么是真正重要的。
3、坚守文化，不要新城一种蔑视准则的文化。
4、从小开始培养，一举一动皆是文化
5、家庭文化应该欢迎多样性，不是专制
6、表扬孩子符合家庭文化的好行为
