今天跟你介绍一个很有趣的现象
在一个组织里，如果我们积极进取，不断晋升，那我们迟早会升到超出我们能力的位置，即积极努力的人总是不胜任自己工作的。
怎么样，是不是看起来很奇怪？积极进取，不断晋升不是说明自己能力提高吗？
为什么会升到不胜任的位置呢？
在公司中，如果一个人胜任自己的岗位，那他就会得到提拔。
新的岗位往往跟旧岗位有截然不同的要求
所以大多数情况下，升职之后往往会有一段时间不胜任新的岗位
过一段时间后，有两种情况；
1、依然不能胜任工作，不得不跳槽
2、能力提升后不得不晋升到新的岗位，再次不适应
这就是传说中的【彼得原理】，彼得原理与墨菲定律，帕金森定律一起共同称为西方管理学的三大定律。
有彼得原理在，你可能会理解工作中很多常态，简单列举四条，看看你身边有没有这样的人吧
1、不断准备。
有些人可能会对一些细节没完没了的拖延，反复研究计划方案、不断挖掘案例细节，直到错过最佳时机。这时候即使结果不好，也是错过最佳时机带来的原因，而不是自己不胜任。
2、注重细节。
有些人可能不会去冒险做决策，但是往往会十分注意细节。比如：业务部门不关心业绩，反而天天盯着卫生不放；产品部门不关心用户需求，只关注排版是否整齐等等。
3、用态度代替结果。
这些人可能会经常加班，来表现自己态度端正，并且会“恰好”被老板看到，或者“不小心”发朋友圈给老板看到，但工作时长并不能带来效果的提升。
4、专攻一点。
比如工作需要你具备3种能力，但这些人往往只精通一点，却对其他工作敬而远之。
看到这，不禁想说：是我本人没错了。能力有限呀。
最后，想要说明的一点是，《彼得原理》出版于1960年代，现代企业往往通过扁平化管理来减少层级，从而减少不胜任的情况出现。
