腾讯是一家什么样的公司

看的到远方吗

腾讯是一家什么样的公司

腾讯是一家什么样的公司呢,有这么一句话可以描述:“谁能定格一座正在喷发中的火山“,这是最近刚刚上市的一本新书《腾讯传》开篇前言的第一句,作者是著名的财经作家吴晓波。作者从2011着手创作,原定是2013年年底完成,以便做腾讯创业15周年的纪念礼物,却一直到2016年年底才创作完成。从中,我们也可以看出腾讯这座大火山,内部时刻经历着喷发,从微信崛起的时间,到腾讯内部组织架构又进行两次大调整,而战略上的升级与激烈的产业扩张更是让人眼花缭乱,作者进行的创作不仅是大规模的“田野调查“,更是现场即景式的目击记录。

花了一周的时间把这本书看完,总觉得应该要写点什么,以便将来回顾,全篇看完,给我带来以下几个感受:

  • 有时候运气很重要
  • 对产品经理的认知
  • 失控
  • 后发制人

有时候运气很重要

之前互联网上有这么一个段子来吐槽当前高房价,1999年,马云凑足50万,选择去创业,而不是去买房,才有现在的阿里巴巴;李彦宏,海归携带50万,创办百度,而不是去买房;马化腾和他几个同学,一起出资50万,创办了腾讯,而不是去买房。或许现在BAT的叫法,从那时候就可以追溯了,当然那时候这三家都是创业公司,而不是现在的三大巨头。段子归段子,我们其实会发现在1998-1999这个时间段,难道不是一个神奇的一年,竟然同时诞生后来这三家几乎垄断中国互联网方方面面的巨头,是巧合,还是其他呢,就不得而知了,起码可以肯定的是腾讯是在不平凡的年份中诞生。

腾讯刚开始创业有5个创始人,分别是马化腾、张志东、曾李青、陈一舟、许晨晔。小马哥从小就喜欢天文学,喜欢观察彗星,同时也是惠多网的站长,先是在深圳一家软件公司当一名软件工程师,程序开发很厉害。张志东,则是深圳本地土著,研究生毕业后,就跟小马哥一起创建腾讯,他是腾讯最初的CTO,是因为他的计算机算法在几个创始人中是最好的,内心坚毅、敏感。曾李青销售出生,加入腾讯前,在深圳电信局工作,性格开朗,能言善辩,主要负责市场。其他两个则是小马哥的高中同学,一个负责行政后勤,一个负责公关。从腾讯前期创办人员配置来看,小马哥负责产品,张志东负责技术,曾李青负责市场,一开始就是一个铁三角的关系,每个人都分工明确,又互相协作,其实我们会发现,很少有创业公司一开始几个创始人分工就这么明确,又这么和谐。现在大部分创业公司,创始人哪个不是多能手,既要抓产品,又要推技术开发,同时要开拓新市场,各个方面都往自身上堆积,或许找到合适的人一起创业真的不好找,这也反应出,现在创业者在团队组建方面的无奈,腾讯在这方面一开始或许就已经领先一批初创企业。

在千禧年初,有一波互联网泡沫,开始了互联网的冬天,这个冬天持续到2001年5月。不过这倒是给腾讯一个新的机会,让互联网时代从门户时代向即时通信甚至社交的转移,但这其中让我印象深刻的却是腾讯公司账上只剩下1万元现金。QQ的前身是QICQ,是腾讯根据国外ICQ开发出一款即时通信软件,一经推出,场面就很火爆,用户增长态势就呈现为一条抛物线,而且是一条非常陡峭的抛物线,谁也没能想到,本来是准备当一个宠物养着的产品,却像一只饿死鬼投胎的小精灵,迅速疯狂生长着。

这就会带来一个问题,用户数量疯狂的猛增,需要更多服务器支撑,以便能提高客户端性能,钱不够了,怎么办,小马哥甚至想着把公司卖掉,却四处碰壁,没有一家公司或个人愿意购买,因为很简单,大家看不懂用户如何套现,就是如何赚钱,虽然用户数据量还在疯狂的增长。有时候真的不得不说是需要好运气的,从1999年11月出现的资金危机到2000年4月完成融资,同时,纳斯达克泡沫破灭,留给腾讯的时间其实只有6个月,腾讯正好是在2000年的5月融到资,如果没有IDG和盈科的资本及时投入,如果IDG不愿意冒险,犹豫投一个用户基数在疯狂增长却没有任何商业模式的公司,估计腾讯也会倒在2000年那场互联网寒冬中,也就不会有现在这么强大的企鹅帝国。

从中可以联想到人也一样,不仅要选择正确方向的努力着,同时是身处一个极速成长的行业中,也就是风口。但有时候失败了,或许不是你不够努力,方向选择不对,进入一个红海行业,真正关键一点是少了那么一点运气,就差那么一点点,就能差距出一个天与地,其中的奥妙也是我们不可言语的,现在越来越相信这么一句话:“能成功的基本都是有点带幸运,但是能成为一个幸运儿并不一定能成功,勤奋和自身努力是必不可少”。多点勤奋,或许能多点幸运也说不定,有时候运气真的很重要。

对产品经理的认知

第二个印象深刻的是,小马哥差不多是中国互联网中最早的产品经理,产品经理这个职位也差不多是腾讯发展起来的,因为之前没有。他的一句话,“小步快跑,试错迭代”,几乎是贯穿腾讯18年的发展路程中,从腾讯一开始创业就奠定了这个基调,不断地从用户角度来打磨自身的产品。

从小马哥成长的经历中也可以看出,为何他之前是中国产品经理的第一人。他在创建腾讯之前,就已经是惠多网的一个站长,维护着深圳的一个站点,从那时候起,就很注重在网上跟人讨论交流,看看大家的反馈,哪里做的不好,就及时跟进,立即改善,这就是迭代吧。所以他对产品深入的研究,并且能对腾讯每一个产品细节甚至都了如指掌,对于每个产品的动态都持续关注,这个传统一直从初始贯穿到现在,这个是在看《腾讯传》最大的感触。或许你如果想去从事产品经理这个职位,一定要向腾讯学习,如果有机会在去腾讯从事,那真的是得好好把握,腾讯里面有个10/100/1000原则,就是每个产品经理在一个月内,要做10个用户调查,关注100个用户博客,收集1000个用户体验,这个方法看起来很笨,却是很管用。

我们都知道,腾讯不仅有小马哥这个邮件狂人,还有一个“微信之父”之称的张小龙,他可以说是继求伯君之后的中国第二代程序员,凭借一个人开发了Foxmail,便迅速火爆互联网,他很低调,也几乎不在公开场合露脸,他跟小马哥有一样的信仰主义,都是极其认可极简主义,少就是多,如何功能更简洁,给用户体验感是最好的呢,那是他不断打磨和信奉的。在张小龙看来,产品经理是需要博而不专,这对我这种技术男来说又是一个认知的升级,在做技术开发的发展路线是走T型方向,简单来说是在技术开发某个领域要深入的专研,先垂直发展,然后在横向发展。而博而不专呢,则是相反,不需要你在某个方向有很深的造诣,你倒是需要扩展你的视野,需要各个领域都要了解,但可以不需要了解的很深,但一定是知识要博杂。

在他看来,产品经理,还需要在设计、美学、摄影、人文、历史。旅游等都需要一定的涉猎,博而不专的积累,这些文艺行为貌似不能直接转化生产力,却是一个合格产品经理的知识储备,这样才能了解和认知大数量的人群,理解时代的审美,拓宽视野。做一个文艺青年的理科生反而比单一的技术男会更好,当然有技术背景的产品经理会更吃香,因为那两边都好沟通,也可以更好的站在对方的角度上思考问题,毕竟互相理解的话,能达到互相的共情能力,沟通起来也会顺利很多。

失控

腾讯的产品,QQ秀、QQ空间、微信等,这几个产品全部自顶向下规划设计的,而全部自下而上产生创造出来的。QQ秀是在市场部“阿凡达计划”中诞生的,这个产品一经推出,就大受欢迎,QQ秀堪称是一款革命性的产品收费产品,QQ秀让腾讯与它的亿万用户建立了情感上的归属关系,很多虚拟世界对自我身份的认定,也许正是现实生活的倒影。QQ空间则走出一条与Facebook不同的社交道路,是展示自我和他人互动的平台,引进了开心农场偷菜的小游戏之后,流量暴增。特别是黄钻与进阶式的会员体系,更是有腾讯首创,腾讯在虚拟产品的经营理念与运营体系,是被全球互联网所公认。微信,则是偏居在广州的研究院QQ邮箱团队开发出来的,同时期腾讯里面有好几个类似微信的产品在孵化,为何偏偏是QQ邮箱团队胜出呢,这其中很大原因是离不开张小龙,更是内部宽松的赛马机制,互相竞争形成一个循环。

腾讯很早就有项目承包责任制,就是谁有一个不错的想法,就开始尝试做一个小型的Demo去验证,等市场验证成功,确实可行,那么到一定程度之后,腾讯加大资源投入,给你配齐开发人员,配齐推广渠道,配齐运营人员,大力去发展这个项目,而且速度很快,从凌晨4点多小马哥发出邮件,事业部老总10点多审批通过,12点多几个项目负责人讨论技术方案选定通过,晚上18点多产品经理立项,并且马上就有一份完善的项目商业计划书出炉,可见响应时间之快。

这样的发生时刻在变化,就像是细胞分裂和生物进化一样,自下而上,未来能成长为什么样的生物,我们也不不知道,让人惊讶的是它不可控,也正如KK所著的《失控》里谈到,创新都是在失控边缘发生,想要得到和生命真正类似的行为,不是设法创造出真正复杂的生物,而是给简单生物提供一个极其丰饶的变异环境。

后发制人

曾经有一段时间内,腾讯成为中国互联网界的“全民公敌”,为何,因为这个企鹅不太安分,市场上几乎所有的互联网业务它都要涉及,不仅要参与,还有进行模仿、跟随、甚至抄袭。这其实是腾讯多元化战略中的一个特征:紧盯市场动态,以最快的方式复制成功的模式,利用已有用户优势进行后发超越。小马哥曾经说过:“因为互联网市场太快太新,往往走哪里都有很多可能,如果由自己来主导可能没有办法证明所选择的就是对的,几个月内就能冒出很多新东西,凭什么判断哪个是热点?后发是最稳妥的方式。”

这招确实不错,冲锋陷阵都是其他人先干,流血流泪都是他人先流,可避免陷入不必要的坑,待别人从一片泥泞道路中杀出一条可行的路,我再来追随你,走过你验证过风险不大的路,再利用自身庞大的优势,比如耐力好,体力佳,来超越你,腾讯就是利用庞大QQ用户基数,来干掉其他竞争对手。

插一句

噢,顺便说一句,在2013年11月11日,也就是双十一,腾讯创业15周年,小马哥发表一个主题演讲,首次提出了“连接一切”和”互联网+”的新主张,并且“互联网+”的概念出现在2015年的政府工作报告中,进而有了我们目前“双创”的局面——“大众创业、万众创新”。

小彩蛋

配图与所写内容无关,只是觉得构图和意境不错,以供大家欣赏。

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