4月18日，根据路透社报道，亚马逊公司计划在今年7月中旬关闭其在中国的本土电商业务，将业务重点转移至更有盈利空间的海外购和云服务上。
之前在朋友圈疯转的
“亚马逊退出中国”
已被亚马逊中国否认，并强调
将聚焦跨境网购，进一步深化战略转型
继续投入推动亚马逊海外购、Kindle
以及亚马逊云计算等业务
虽然亚马逊中国极力挽回形象
但是不难看出
亚马逊在国内的本土电商市场已经宣告失败
目前仅能维持一些较成功的业务
所以，到底是什么原因，
使得曾经的世界电商巨头，变得如此不堪？
水土不服的亚马逊
在进入中国之前，亚马逊是全世界范围内响当当的电商企业，其发展业务遍及全球多个大洲，事业迅速扩张的同时，亚马逊也看到了中国市场这块大蛋糕。
2004年，那时的Alibaba刚上线淘宝，京东商城的前身“京东多媒体网”也仅仅刚上线，在国人看来，这一切都还是刚刚起步。但“人民币玩家”亚马逊一进场，就以7500万美元收购卓越网，企图打开中国电商的大门。
而亚马逊收购卓越网之后，却没有立即进行变革整合，秉承着“要规模不要利润”的佛系管理原则，亚马逊研究了三年，才将卓越网更名为“卓越亚马逊”；直到2011年，才正式更名为“亚马逊中国”。
不过，虽然错过了最早的发展期，但在2008年，亚马逊在中国B2C市场的份额仍高达15.4%，分割了一大块蛋糕；但数据显示，2016年亚马逊在中国的电商市场份额仅有0.8%，运营中心也从最早的15个，到如今只剩下上海运营中心和一些保税区。
所以，这才有了开头关于“亚马逊退出中国”的传言，但是亚马逊总部作为世界五百强企业，有强大的资金实力，绝不会撤出中国，但是想要在中国发展，绝不是光有钱就能解决的。
折戟中国的三个教训
其实，亚马逊在中国的失败是可以提前遇见的，亚马逊创始人杰弗里·贝索斯（Jeff Bezos）在先前就总结了对于中国市场失利的原因：不够激进、投资不足、本土化不充分。
第一，中国市场不够激进
从一开始花了三年时间整合卓越网这事来看，亚马逊很“温吞”，这样的做法也延伸在抢占市场份额上。它不像其他电商那样打价格战，在2013年时，京东发起价格战，亚马逊没有“参战”；淘宝的“双十一”、京东的“618”等重要电商“大战”的节日里，亚马逊也没有任何动作。
第二，本土化不充分
贝佐斯曾经说过，“我们大多是把在日本、德国、英国、西班牙、法国、意大利、美国等取得成功的做法复制到中国，事实上，在中国，我们需要更多的市场定制。”
从亚马逊网站的购买页面、支付流程可以看出，这完全是复制粘贴美国亚马逊，并不符合国人的购买习惯。另一个让亚马逊引以为豪的Prime服务，这项服务在美国很受欢迎，但在中国，亚马逊一直并未公布购买Prime的用户数量。
第三，亚马逊中国没有决策权
亚马逊中国虽有中国团队负责运营，但决策权牢牢掌握在美国总部，本地没有决策权。
而且亚马逊中国一贯走“高冷”路线，不像天猫、京东、苏宁易购在地铁、公交站牌的广告，亚马逊很少在广告营销做营销，导致“酒香也怕巷子深”。
电商巨头陨落的启示
未来不论亚马逊是否能够逆风翻盘，还是依旧碌碌无为，都无法逃避决策失败的后果。作为微商的我们，可以从中吸取经验，来避免犯同样的错误：
↓↓↓划重点↓↓↓
把握时机，不要错过最佳发展机会
拒绝自大，别处的套路不一定适用
学会改变，变化是永远不变的真理
拒绝佛系，积极响应各个节日热点
微商的崛起和发展，或许也对亚马逊的国内市场有不小的影响。同时，在将来也会有越来越多的机会在微商中诞生，就看你如何把握，乘胜追击。
