01

昨天一个朋友在微信上找我，说她有一个同事A被迫主动离职。离职的时候领导对A说，“你比较优秀，所以不会留下来。”我回了一句，“很正常啊，在职场里很常见，领导已经给了他台阶了。”

朋友问为什么，这是她第一次听到类似的回答。是啊，一个能力不错，视野开阔，独立有主见的人，怎么就被公司炒掉了呢？

其实不仅现代职场如此，历史从古至今皆是如此。

02

三国时期有个著名的谋士许攸，他本是袁绍的军师，却在官渡之战投降了曹操，使得曹操大胜。许攸觉得曹操能灭掉袁绍，最大的功劳在于他的计谋，于是居功自傲，一次次口出不逊甚至骂曹操为曹阿瞒。

有一次，在街道上，许攸喝醉了酒，当着曹操和一些大将以及百姓的面质问曹操，“要是没有我许攸，你能赢得了吗？最大的功臣是不是我？我不过是骂了你几句，你不会在乎吧？”曹操在天下人面前自然不好杀他，于是承认他是最大的功臣，没有之一。然后与许攸勾肩搭背显得特别亲热，一起去大帐喝酒时也故意拉着许攸，把所有参与官渡之战并在战场厮杀的大将敬了个遍，夸许攸有才有功。

当天晚上，许攸被曹操的爱将许褚所杀。许攸之死，可以从两个角度来看。

其一，从曹操的角度看，许攸居功自傲，但有才的人比比皆是，上级需要的不仅是才华更是要能为之所用。如许攸这般有才却背叛上司的人，以后也还会背叛曹操，既不能用不如杀之。并且许攸以为做了出色的成绩便可目中无人，浑然不顾上级与其他人的感受。

其二，从许攸的角度看，许攸其实完全不懂生存之道。郭嘉曾一语道破，曹操拉着许攸去给在战场上流血的大将喝酒，并夸大许攸的战功，就是在让将领对他心生杀意。将士们流血以命相搏，许攸只不过是出了计策，这是埋了定时炸弹。

才华在以前那个信息缺失的年代都不算稀缺，更别说这个才华横溢的人遍地都是的年代，多得是比才华更难能可贵的点。才华是需要被驾驭的，有才但格局不够，心里容不下他人，眼里也没有上级，那自己迟早会被才华所害。

03

朋友的同事A的问题，其实也同样可以从两个角度看。

从领导的角度看。如果一名员工很有才华，把岗位上的工作完成的相当出色，没有领导不会喜欢这样的人。但如果这名员工因屡次被上司表扬，在公司里走路带风，顺境时趾高气扬，逆境时就想着歪门邪道，老板会滋生别的想法，而这时老板有两种选择。

第一种选择是想办法保护这位优秀员工，比如鼓励分享与合作，自己给其他同事一些资源等。

第二种选择是想办法裁掉这位优秀员工，比如施加压力，变相敛权让他主动离职等。

可无论是哪种做法，如果员工不能懂得自己需要修格局，那结果无非是炒与被炒而已。万维钢在他的一篇文章里，引用了哈弗商学院教授吉诺的一次调研成果：其余同事对明星员工的看法，“威胁”占了大多数。

老板永远是战略思维，他是看全局的人，维持公司的平衡与健康发展才是他的主要目的。

04

我们再从个人的角度看。

刚毕业那会，我待过一家大公司，当时是唯一一名以应届毕业生的身份进那家公司的人。后来能力被很多人认可，主管时常在背后表扬我，我发现我开始被挤兑而干不掉上司于是主动离职。

后来我去了从0开始的初创公司，前期度过了很艰难的一段漫长时光，那时几个同事彼此关系都很不错。直到有一次，我独自出国成功签约一个政府项目，项目提成下来的那个月，我的收入抵得上不少人工作一整年。

也就是从那以后，公司的资源开始向我倾斜。因为经历过前公司的事，我开始觉得不妥，我需要去维持我们这个初创团队的平衡。因为我深知，其他几个伙伴心里可不是那么好受，要是谁扛不住了，都会对我们整体造成影响。于是开始把一些资源让给同事，有一些利益冲突的时候，只要影响不太大我都选择退出。

那位朋友的同事A，要是明白职场人始终要站在比自己高阶的人的角度去想问题，或许便可以避免那次噩运。在一家公司，就要时刻知道上司和领导怎么想，哪怕自己出来创业了，上面还是会有更高级别的人。有些问题看不见，那是因为职位或思想层次还不够高，并不代表不存在。

05

记得大学看MBA讲座时，有一位导师，讲了一个管理者用人的四大原则，名为“骑马、牵牛、杀猪、打狗”。

骑马的马，对应的是人才，千里马，有德有才，放手让他去带团队，但马需要被老板骑着才行。

牵牛的牛，对应的是忠心者，老实人，有德无才之人，这样的人无需自己有才，忠诚就好，被老板牵着走，老板能成事那牛也不会过得差。

杀猪的猪，对应的是无德也无才之人，这样的人不能留着吃闲饭。

打狗的狗，指的是有才却无德之人，这样的人可用，却需要在用的时候敲打，不能让他恃才傲物。

职场如战场，只是没有硝烟。对于身在职场的人而言，明白自己所处的位置，再做出相应的决策，是我们人人都应该修行的一门课。

喻立明，92年的金牛。只想以自己的眼光，去看这身边的世界。若我的文能让你有些许共鸣，便是最大的反馈。