知识点
1.5S如何现场管理以及原则
2.如何不浪费，
3.如何沟通，如何做好一名下属，如何辅佐领导 如何做好班级管理，
方法，工具
1.5S管理，整理，整顿，清扫，清洁，素养。
2.拆分法
案例
1、形状分解
2.车间脏乱差照片
关键词
1.三安原则
2.三必清
金句
1.简单的工作做到了极致就是绝招。
2.管理更意味着是一种责任
3.沟通是手段，协调才是目的。
4.降低成品唯一德办法，消除浪费
5.有情的领导，无情的管理，绝情的制度，多情的文化。
心得体会
说些切身の，今天同样值得我思考，虽然下午有段时间没有参加培训，但是我至少知道以后该怎么做，如何做，以前我和大部分人一样觉得5s管理是基础的打扫卫生，把它做好让6s专员不找麻烦就行，不会想到5s会影响到公司的面貌，或者直接点我们的订单！也不会认为5 s是在工作结束后才进行动作，而是过程！沟通技巧这节课我虽然没有听，其实挺可惜的，但是我总结以下针对自己如何管理做出改善，在一个班级体，所有人是一体的，不是靠个人，需要人人沟通，人人参与，多了解他们的工作同时也要具备他们自己的一些情况从而更好的相处而做出效能的事情！不断给自己充电，不要情绪化，要公平公正，为公司想的同时也要为员工想！两者是一体！诚心对待每一个人，发现问题，诚恳的提醒+有效的解决，对每个人都要尊重！自己要有严格的做事态度，才能要求下属做到，不是光讲要求而不实现，不追踪，只浮现在表面工作！对任何事情，你不是圣人，作为我自己以后我也会听取指导，对的我维持，错的我改正并保证不再犯同样的错误！希望自己在以后得公作中以身作则不谈更要做好链接公司与员工这道线！保持平衡才能保质量，创业绩！
