一、学的不扎实总是要补的
向组织揩油的活动，热火朝天的快到要定版年目标分解的时候了，通过概念的方式、澄清六问，还有五环花工具，也越来越清晰，但是今天通过复习目标达成专家易仁永澄老师顶级的自我管理综合课程【做自己CEO】的第一次课《高效个人成长原理》，让我心里有些不踏实了。
记得上课之前，永澄老师就说过，第一节课《高效个人成长原理》要反复看，今天当我提交完年目标分解表后，刚好还有时间，就点开了第一节课，发现这个决定真是太对了。
今天我也说不出什么新的东西，因为要说的，还是以终为始的PORT模型。同样的内容，理解的层次不同，获得的认知和设定的标准也是不同的。这近1个月的时间，一直都是围绕着这个知识点，不断的加深对它的理解和感悟。
想着讲到这个模型之初，很多人包括我，都想着要每天抄写模型或者把拿些事情来用这个模型来分析。很遗憾的是我没有做到，哪怕是简单的抄写。于是接下来的课程中，不断的掉坑，不断的打脸，每次都是因为对PORT模型的理解不够深刻导致的。我没有刻意拿什么事情来练习PORT模型，不是因为偷懒，而是因为自己做不到，当理解的层次还不够的时候，很难马上达到应用或者使用的标准。但如果遇到需要用的时候，一定也不会错过机会练习，现在不知不觉中也开始使用PORT模型去思考问题了，不管做的好不好，会主动自发的使用这样的方式去思考想不明白的事情，这点还是蛮值得开心的。
我为什么要做2017年的年目标呢？为什么参加揩油活动呢？揩油到底是什么活动？这写问题是应该在活动开始之前就应该想清楚的事情，现在赶紧补上。
二、目标管理到底为了啥？
WHAT
揩油是？
个人年度目标制定及达成综合活动——向组织揩油，是幸福进化俱乐部推出的核心精品课程之一。产品的定位是解决个人中长期目标制定和达成的问题。课程提供系统的方法论指导，带着用户制定年度目标、分解年度目标，并采取社会化学习的方式促使大家达成年度目标。——来自于向组织揩油网站的介绍。
根据管理效果公式中Qi，澄清问题，然后分层。往上抽象就很容易知道揩油是讲目标管理的课程。
WHY
既然揩油是目标管理，那我学习目标管理是为了什么？
目标管理的目的是为了指出价值变化的方向，并让自己达到这个方向。价值变化就包含价值积累和价值转化。学习目标管理也是为了成长更加高效，生活不要瞎折腾。那么我制定的2017年的年目标有考虑价值变化吗？是符合我原本期待的方向的方向上的价值变化吗?
澄清六问中的追问，就是为了让我们回头好好想想自己更明确的目标是否符合自己的目的，是否是最直接有效的。之前写澄清六问的时候和填五环花的时候都有这样去考虑过，但是填表时早把永澄老师第一次课讲的话忘到九霄云外了。没有站在价值的高度，没有站在更本质的角度去再次确认目标，心里总是有点虚。
HOW
决定把澄清六问和年目标分解表，打印出来，然后站在价值的方向再次确认一篇。
三、导师加持不怕掉坑
跟着课程内容往前走，有永澄老师的护航，少走了很多的弯路。现在永澄老师还推出了【分答】，想问什么就问，一不小心还能赚个鸡腿钱。要是1分钟的分答感觉不过瘾，还能去【在行】约一对一的约谈，一次问个够（比老师2580元的咨询便宜多了）。
现在就算掉坑，很快就会被发现，及时纠正，体会到成长的速度持续的倍增。自己也从什么都看不到，由老师牵着走路，到慢慢自己也能逐渐看到一点点身边可能会掉的坑，在心惊后怕之余又有些庆幸的窃喜，这就是成长的感觉吗，和打怪升级一样有意思。
