互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司却上演了一次出人意料的“大象跳舞”。这次起舞是如何做到的。我们也许可以通过《刷新》这本书了解一二。
《刷新》的作者是微软现任首席执行官萨提亚·纳德拉，之前在得到上听过这本书的解读。现在捧起这本书，深入去了解这位印度裔技术人员怎么带领微软这头当年的大象再次起舞。
这本书一共分为九个章节：
1.从海得拉巴到雷德蒙德
2.领导力的刷新
3.新使命、新动力
4.文艺复兴
5.是敌是友？
6.超越云端
7.信任等式
8.人与机器的未来
9.实现人人获益的经济增长
萨提亚·纳德拉，出生在印度，21岁生日的时候，他从印度的海得拉巴到美国攻读计算机科学硕士学位，并于1992年加入微软，并在2014年成为该公司历史上第三位首席执行官。
微软的创始人比尔盖茨在本书的序言中说到：“纳德拉是一个谦逊、有远见和务实的人。他既能针对策略提出有见地的问题，也能与核心工程师融洽相处。”清华经管院的钱颖一在序言中写到本书中：“纳德拉讲述了他的两个家庭故事：一个是他个人的家庭，一个是微软这个大家庭。”也许我们通过网络已经了解了纳德拉的大儿子由于宫内窒息导致了终生瘫痪，小女儿也有阅读障碍症。对于这样一个家庭有些不幸的父亲，钱教授说，在本书中对两个纳德拉一直讲述的两个词很深刻一个是“Empathy(换位思考或同理心)”、另一个是“mindset（思维模式）”。这两个词也许正因为纳德拉有这样的生活经历，因此他更强调这两个词。因为在两个孩子的成长过程中，新的智能技术给了他们很大的帮助。这样的经历让纳德拉深刻认识到，用同理心和技术力量来赋能特殊人群和弱势群体的重要意义。他也认为，一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错位，因此需要不断“刷新”。
正因为如此，纳德拉不同于以往做出杰出贡献的企业家一样，在卸任后，才写传记，而是在上任第三年便写下这本书。因为此刻的微软正在面临这一场转型，正如得到的解读一样：这本书就是纳德拉的“改革宣言”，要向微软的10万员工、几百万客户和合作伙伴，清晰传达出文化变革的信号，而在接下来的几天里，我将深入阅读这本书，去观察纳德拉怎么从重振员工士气、建立有利于创新的制度两方面来推动这场文化变革。
正文完
微软全球执行副总裁沈向洋说：我相信，萨提亚“以人为本”的方法论的核心是他“打破砂锅问到底”的好奇心。就学习能力来讲，没有多少人能与萨提亚相提并论。你只需要和他开一次会，就可以了解到他对事物思考的深度和对事物了解的广度，远远超过你的想象。他具有超乎寻常的能力，能迅速对复杂的事物抽丝剥茧，直触本源，同时又能耐心地引导团队。这种兼具深入浅出、化繁为简和团结他人、以同理心领导公司的能力实属罕见，也让萨提亚在众多优秀领导者中脱颖而出
