篷马车队只所以能挺进西部，成功到达目的地，是因为篷马车队队长具备了领导者的第一等资质：深沉厚重的品格！具有深入思考事物本质的厚重力量，把各种性格各色人等凝聚在一起，不断地做出公平公正的判断，获取所有人的信任和尊敬！这正是篷马车队队长身上拥有的优秀之处，也是他之所以成功的可贵品质。
稻盛先生引用中国明朝进士吕新吾在《呻吟语》中提及人的三等资质，即“深沉厚重是第一等资质;磊落豪雄是第二等资质;聪明才辩是第三等资质”。对这三种资质的解读，我感触颇深，其实现实中都是第三等资质的人当领导者居多，但他们未必都能对组织做出贡献，未必赢得部下和客户的信任和尊敬……所以在公司内部需不断地提高心性，目前也势在必行！
记得前不久在一次集团聚餐接待中，听到两位身居高位的领导者的一段对话，让我感受颇深，一直在思考这背后他们的思维方式和以及是否能胜任的原理原则……
我只对其中一位说的“良禽择木而栖”……从经营的角色去分析这个问题，既然是高管，只需把握好经营方向，做正确的事，用正确的方式贯彻到底就可以了。如果他花时间和精力去站队，看的比努力更重要，那结果可想而知。而公司发展要的不是拉帮结派，站队伍，结私情，而要的是真正能带领团队往更好的方向发展，赋能团队，让团队提升成长的领导者。而这种心里折射出的语言的表达，正是反应了他行为上的利已心，我担心他对公司或集团的决断做出判断时是岌岌可危的。
村田老师在践行《经营十二条》里说过：“所谓经营，就是让公司所有的相关者幸福”。我想既是“良禽”，又何需择木呢，你身边有无数大好的舞台在前面等你拓展，如果我们努力把方向搞错了，努力重点不在经营，而在如何站队，那么这个公司在其带领下肯定会越来越艰难。在目前的情况下，如果不提升心性，这位高管是无法胜任带领团队走向更广阔的未来的。
所以针对他们无意中的一段对话，深剖后细思极恐，正是因为有这么多的第三等资质的聪明人，因思维设限和私心太重，将自己的利益放在首位，会让整个组织道德缺失，没有吃亏的勇气，无法做出自我牺牲，无法带领团队成长。
从中得到的思维启迪是：
做为一个领导者必须具备的资质：要公平公正、谦虚、勇气及坚强的信念，还有始终保持乐观开朗的心态至关重要！
未来可以做的更好的是：
1、首先自己要塾读稻盛哲学并深刻领悟，对每天发生的事情要不断反省和深入检验；
2、带领身边的高管加入塾生，共同学习稻盛经营哲学，统一思想，统一价值观；
3、保持积极的人生态度，用充满活力的激情，去燃烧，去碰撞……去迎接当下每一个光明的到来！
