产品经理心中最核心的是要有用户，而判断用户行为的标准往往是数据：
为什么有的用户愿意在京东买东西，而不是淘宝？因为京东物流有“211”准则，一天就能到，淘宝需要3-5天，京东的假货率接近0，而淘宝在5%
为什么有的用户愿意使用ofo，而不是摩拜？因为ofo的开锁速度是1s，而摩拜开锁速度是5秒，或者说为什么有的用户愿意用摩拜，而不是ofo？因为摩拜的故障率为10%，而ofo的故障率为30%
以上所有的数据都是杜撰的，因为我不是淘宝京东的PM，也不是ofo摩拜的PM，他们心中必须清楚地知道与用户相关的所有数据，第二种情况更加常见，就是判断的依据不是单维的，而是多维，不同的用户决策方式也不同，比如我更愿意使用京东，因为京东“快”、“好”，尽管没有淘宝“多”、“省”，但中国目前的消费水平，看重“多”与“省”的用户更多，所以中国的电商也就成了现在的格局；我也更愿意使用摩拜，因为当我开ofo失败时，心情会很沮丧，我愿意多等待几秒钟
产品经理的数据思维同样可以运用在生活中，帮助我们进行决策，以下就是我在朋友圈看到的一篇别人转发的文章：
在这篇文章中，需要用户完成的任务是：转发文章到朋友圈，集够28个赞，截图回复公众号。而奖励则包括一等奖2888的梦幻婚礼摄影、二等奖2000左右的iPad、三等奖3份，合计3000元的kindle阅读器、四等奖4份，合计2000的苹果耳机、五等奖5份，合计1000的小米手环2，总奖金为：2888+2000+3000+2000+1000=10888
文章发布3小时的阅读量是10w+，初步估计文章最后的阅读量能达到50w+，由于只有关注了公众号才能进行截图回复并领取奖品，就是只有5%的关注转化率（大学生是比较容易收割的群体，所以关注转化率会更高），都能带来50w*5%=25000的新增用户，而时至2017年的今天，APP的获客成本在10块以上，公众号的获客成本也在3块以上，25000个新增用户也就是25000*3=75000元的收益，而流量主收益1000阅读量是10块，50W阅读量就是50w*10/1000=5000元，所以总的收益就是75000+5000=80000，利润是80000-10888=69112元
这真的是赚大了，所以如果你拥有数据思维，看见一些新事物的时候，马上就可以做出判断，这件事情值不值，对我有没有借鉴意义，我能不能“勤而行之”
