这两天一直忙着做培训的前期准备工作，培训通知已下发，一切准备工作顺利进行。。。。
忽然收到授课老师桂霏的微信“刚刚开会，领导强调周五不让请假么办？怕渠道大会也安排在上午。“
”啊，我培训通知才发出去了，那我立马通知培训中心的熊主任，让他跟你们领导沟通可否？这毕竟是你去新单位前承接的培训工作啊“我回了微信。
性急的我立马电话联系熊主任，让他出面协调。但是电话那头的他很无奈的说：”我尽力协调，但是这种事情我们经常遇到。“
一个多小时过去了，给力的桂霏给我回了个电话：”熊老师跟我联系了，没事，都搞定了，我周五调休，因为周六加班出现场了，所以可以过去给你们讲课，放心吧。“
听着她的决定，电话这头的我内心很久不能平静，这个培训是她调入新单位前我们约定好的，现在她去了新单位，也不知道她跟新单位领导关系相处得咋样，真心不想给她造成困惑。而现在却占用她调休的时间。这可是个人的休息时间呀。却是真真切切为了为企业做培训分享。
我内心些许愤愤不平，莫大的个武汉电信，人数也有大几千，为何就没有专职的内训师呢？不由让我想起了上次参加《结构思考力》培训时跟赵老师聊天的情景。我询问赵老师和李忠秋老师授课内容和风格有什么区别，赵老师告诉我他们有一个专门的课件研发团队，李忠秋他们侧重于课程研发，而他主要是做课程呈现，全国各地进行授课。那为什么我们不能搞这样的专业授课人员呢？企业内部开发了很多课件，可是每次授课都需要内训师自己去协调工作时间，自己去跟领导请假。这或许会给内训师造成很多不便。也限制了内训师的发展空间。这有利于公司培训工作的快速推进吗？
如何调动内训师工作积极性？如何解决内训师的工学矛盾？如何让企业内训师走得更远？如何让企业内训师走出企业？如何才能真正解决这些困惑呢？到底内训师是否需要专职？这到底是制度问题，还是其他，我忍不住写下了这个，决定发给人力部的郑校长。
