敏捷的自组织团队，并不是去掉Leader的岗位就算自组织了，而是通过训练形成了稳定的系统领导力的团队。
很多管理者在听到敏捷团队的“自组织”一词时，往往脑中闪过的除了风险还是风险，心里估计在想：你这是要把组织玩残的节奏啊。其实，很多时候管理者的担心也不无道理。真要是未经训练，各自为正的7人凑到一起，估计也真只会是乌合之众而已。所以，我们要让管理者知道，什么是真正的敏捷自组织团队。
敏捷的自组织团队与传统团队，最大的不同是谁来做决定。自组织团队强调团队一起做决定，而传统团队是由Leader做决定。传统团队为什么由Leader做决定？因为管理者假设Leader是具有“领导力”的，可以正确地“领导”团队。这里面就有一个常常被人忽视的问题了，只有Leader具有领导力吗？在以前的工业化时代里，很多工作往往是纯靠体力的重复性劳动，具有领导力的人确实是少数，所以不得已，管理者会提拔这些少数人成为Leader，设定成固定的职位，以领导团队。
而在当下的互联网时代里，我们所谈及的是指知识与创新型的工作，大部分受过高等教育的人在不同的方向都具有一定程度的领导力。敏捷的自组织，其实是在相同的价值观前提下，训练团队中的每个人都能充分发挥自己的领导力，并让这些领导力互相影响，形成复合的系统领导力，来“领导”团队做出正确的决策。系统领导力的形成，得益于敏捷的价值观与敏捷文化，就好像隐形的磁力场一样，在这样的磁力场的作用下，使团队中每个人的领导力可以达成复合后的稳定状态。
因此，敏捷的自组织团队，并不是去掉Leader的岗位就算自组织了，而是通过训练形成了稳定的系统领导力的团队。也因此，从某种意义上来说，自组织团队其实是有“领导”的，只是没有设定固定岗位，这个“领导”并不是一个固定的人，而是由团队所有人的领导力合成的“隐性系统”。这个系统是真实存在的，有时表现为人们常说的“内驱力”或“内动力”。当这个“隐性系统”面对不同领域的问题时，系统中的个体会根据自己的特点进行适应性的调整，使团队本身也具有了适应性更强的领导力的领导。
