自问式思考
怎样思考，才能提升管理水平，避免管理漏洞，告诉大家一种思考的方法：自问式思考，即空闲的时候，不断给自己提出问题。通过给自己提出问题，养成一种系统思考的习惯，你就能获得意想不到的效果。
1.员工的问题。
员工关键在培养。要管到每一个人，管到每一天，人对了什么事都对了，试想如果每个人都像打了鸡血一样努力工作，那将是一个非常高效的组织。
他今天的工作在哪方面还欠缺？
哪些人在工作态度、工作方法上还有问题？
员工近期工作表现怎样？
操作规程、制度、工作目标每个人都掌握了吗？
团队团结吗？员工在哪方面还需培训？
今天准备与哪个员工进行沟通？
2.工作的问题
每项工作要有管理目标，要清楚你的重点工作是什么，要知道你为谁服务。
哪些工作是我每天必须关注的？
近期关注的工作重点是什么？
每天在心里梳理一遍工作内容，哪方面工作还需改进？
年度确定的重点工作计划哪些还未开展？
工作定位是什么？贡献点在哪里？要重点考虑，以后组织大家探讨。
为谁服务，哪方面还需要提高服务水平？
3.管理制度的问题
要树立制度高于一切的管理思想，就是要学会用制度管人、管事、管自己。制度不是一成不变的，要根据外部环境的变化及内部管理的需求不断变化。编制制度的原则是约束与激励，关键在执行。
各责任单位是否都执行到位了？
在目前形势下，相关管理制度合适吗？
在提高人员积极性方面还有哪些措施？
4.创新的问题
创新就是改变，凡是与以前不同的做法就是创新，有位艺术大师说“创新不过是一切旧元素的重新组合”。要从细节入手，发现存在的问题，存在的问题就是创新的来源。我记得看过一篇文章说过：创新的源泉在“现场”，即“工作现场、员工现场、客户现场、学习现场”。
是不是每天都抽出时间在思考创新？这是提高创新意识的最佳方法。
对发现的问题是否进行总结，并努力转化为创新？
每个员工都知道创新的概念、申报方式吗？
是否定期组织、引导员工进行创新？
5.成长的问题
成长关键在个人的悟性与良好的工作方式，一个称职的领导只能给你提供所需资源、平台。
我的价值观是否认同组织的价值观？
我的目标是否与组织的目标一致，并努力实现？
我每年是否制定工作计划，并按时完成？
我是否经常有意识的站在公司的高度考虑问题，产生的想法积极与领导沟通？
我计划多长时间主动与上级领导沟通一次？
我个人在哪方面还需提高？
以上是我举得的几个例子，目的在引导大家掌握这个方法，希望大家在其他管理问题上也能够不断的自问，提升管理水平，实现个人成长。
