原谅我取了一个知乎体的标题。知乎上有很多BAT谁会先倒闭、腾讯和阿里谁更伟大这类问题，答案也是层出不穷。作为一名普通的互联网从业者，评价BAT是一件很有意思的事，毕竟谁不是赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心呢，口头当一回BAT的高管也是件很过瘾的事。
当我们评价BAT，不能简单地通过一个因素，或者一个基础原因，来概括整个公司的现状和前景。我看知乎里有很多回答停留在用户产品的角度，比如用户粘性是否高，是否有强大的替代者，甚至是用户体验好不好。BAT发展到今天，早已不是几个产品那么简单，而是一套生态平台，行业设施，他们的价值在于改变了一个行业和行业中无数玩家的玩法。BAT以及其他几个顶尖的互联网公司的发展逻辑，是在当前主流技术下，将自己的核心产品服务做到极致，然后向周边延伸，打造自己的平台体系。
在我看来，真要去评价BAT，得看他们在各自的行业建立了哪些基础设施，对行业做出了什么改变；以及，有多少玩家依靠着他们的平台而生存，公司获得了多少经济收益，平台上的玩家又产生了多少经济效益。
当然，没人知道十年后的BAT是否还有现在的地位，就像十年前，新浪网易搜狐三大门户是互联网主流，没有多少人会想到十年后引领朝代的是BAT。每一次主流技术产业化更新的时候，就是行业的洗牌期。上一个主流技术的变化是从PC互联网到移动互联网，苹果强势崛起，诺基亚退出历史舞台，腾讯从QQ失信到凭借微信搜刮各个领域，阿里重服务的电商金融没受什么影响，百度和三大门户因失去流量入口而相对衰落。各个公司的变化，都可以为下一次可能的技术变化作为参考。
不过现在这些公司正如日中天，阿里腾讯尚处于上升阶段，即使是被黑就是政治正确的百度，也不可能短期内走下这个梯队。至于他们未来的发展，可以从这两个方向来猜测：第一，公司的核心业务，在现在的主流技术和未来可能的技术下，是否强大，护城河是否足够深。第二，当下能看到的代表未来的技术，处于一个什么水平线上。
阿里巴巴
阿里巴巴一直在做的事情，是打造电商的基础设施，即商业流程中采购、库存、供应链、销售、支付、物流这一系列的流程，从淘宝天猫的商家平台，到后来的支付宝，再到现在的菜鸟物流。我一直认为阿里巴巴是个可以算作伟大的公司，第一，阿里巴巴通过打造基础设施，缔造国内的电商，改变了商业运作模式，现在开始提出新零售的概念，试图改变整个线下商业。第二，作为电商的平台，有众多商家依靠着阿里生存，淘宝天猫的交易为社会产生了巨大的经济效益。尤其是四五六线城市和很多小厂家小作坊，淘宝可以说提升了这些小地方人民的生活，成为很多小厂商赖以生存甚至发家致富的途径。
作为电商的延伸，阿里还有三张牌，蚂蚁金服正如日中天，作为互联网金融行业的独角兽，正在改变金融行业，不仅仅在线支付在用户端带来的便利性，余额宝为代表引领了市面上各种互联网金融产品，借呗花呗芝麻信用分将贷款和信用直接渗透到了日常生活中。菜鸟物流是电商设施的一部分，事实上物流行业还处于起步阶段。阿里云代表了未来的云计算。
有些人对阿里有一种误解，就是阿里有强大的竞争对手，用户的选择很多，可替代性很强。这是浅显的用户端思维。电商不像社交那种纯线上的应用，本身没有入口效应，缺乏流量壁垒，而且电商具备多样性，允许竞争者的存在。但是电商的核心在于业务端的进、销、存、物流体系，将这些基础设施完善要比做好一个用户端产品难的多，当这些足够强大，自然能吸引很多的商家和品牌进入。用户换平台购物简单，但商家不可能放弃一个完善、能赚钱的环境去别的平台，因此不论用户端是PC移动，还是竞争者是否强大，只要基础设施领先，不怎么有被超过的可能性。
想象一下，假如有一天阿里巴巴倒闭了。那么首先，众多小厂商会直接死亡，大品牌商家、物流公司的收入会降低一大半，四五六线城市的生活水平会倒退。然后，大家在支付宝里存的钱没了，用户对在线支付的信任直接消失，倒退回原始状态。一二线城市的用户会迁移到京东或其他电商，但凭借着京东的第三方平台，短期内根本无法接入淘宝上的那么多商家。说整个经济会倒退不为过。
阿里是一家从上而下的企业，一切从公司战略出发，引导下面的业务线。这种模式的特点，是如果高层高瞻远署，公司会在一个代表未来的领域早早布局，比如蚂蚁金服，但有时战略无法落地，在产品上就会非常反常，比如支付宝强推社交。
从来往到支付宝社交，阿里一直存在一个不小的问题，想拥有移动端入口而不可得。电商的性质决定了基础设施建完后很那被颠覆，但在用户端无法汇集流量，导致有些事情容易被拥有流量的应用抄后门，比如移动支付。事实上，支付宝是最适合做商家服务的平台，但被微信通过红包和打车大战培养起了用户习惯，继而成为商家服务的载体，支付宝的生活服务仅限于水电燃气手机充值这些，生活号、小程序之类的从上线到现在还没有什么作用。所以我认为支付宝一直在做的服务接入，差距会被微信越拉越大。
不过总体来说，电商服务的底层性质不那么容易被颠覆。现在的电商设施和金融还在增长期，阿里还在向上发展的阶段。代表着未来的云计算，阿里在国内暂时处于领先地位，电商、支付领域海外的扩张，也领先于其他几家公司。相对来说，未来我更看好阿里一些。
京东
说起阿里顺带写下京东。正如前面所写，电商领域的竞争者不少。京东本质上是家零售企业，有一套自己的电商进销存体系，自营部分远大于平台，而且覆盖面比较广，很多四五六线城市都能覆盖到。从用户端来说，京东给很多小地方的人带来了便利，甚至依靠着品质更高，京东在一二线城市未来可能不亚于阿里。不过在电商的B端，供应链体系（除了物流）和面向B端采购、国际贸易的商业领域，目前远不如阿里，而且作为商家平台的价值有限，第三方卖家少，目前能搭上京东物流的第三方卖家很少。
京东对电商行业最大的价值，在于物流。物流是个非常重的事情。京东物流基于库存智能计算调配、全国仓库覆盖、最后一公里配送，做到的一天到达、准时达，和偏远地区的覆盖，目前远比四通一达好，而且领先菜鸟。目前京东物流更多是自营，给用户带来便利，长远的方向看，京东物流能够作为平台服务于众多商家，直接影响商家的供应体系和现金周转。我认为未来几年，阿里和京东在物流上的对决会非常关键。
腾讯
腾讯的核心业务是社交，微信和QQ，以及游戏、公众号、支付、新闻、视频等一系列社交衍生品。社交是典型的用户端领域，代表着人与人之间最直接的关系，特点是活跃高粘性大，一旦关系链形成就很难被颠覆，同样已形成的关系链也很难去打败。社交和电商不一样，虽然竞争者少，但社交本身仅仅是个用户端产品，并不产生价值，真正的价值都是社交作为起点的延伸服务带来的，包括商业化的广告、游戏，和依赖社交的自媒体、开发者平台、新闻娱乐等领域，这些正是腾讯的价值所在。
有些人对腾讯也有种误解，说腾讯靠社交和游戏没有价值，只会自己赚钱，并没有对某个行业以及人们的生活创造价值。这种观点将社交看做了腾讯的全部，事实上，微信已经凭借着社交的延伸，成为了最大的开发者平台。很多知名服务机构都通过微信公众号做服务载体和粉丝运营，更多的中小服务商都通过微信公众号做服务入口，包括各大商超服务机构，银行医院旅行社教育机构，O2O公司，品牌商家等，比如我所在的O2O公司，大部分的流量和用户都来源于微信公众号。这方面微信的对手是APP，微信比APP更适合直达服务、拉新、用户运营。这个角色，PC时代是百度在做，移动时代支付宝原本比微信更适合做，但最终微信凭借着自媒体起家的公众号和微信支付成功了。微信在开发者平台还处于上升阶段，小程序承载着微信未来的程序形态。
此外，腾讯在新闻娱乐行业的产业是最大的。微信是最大的自媒体平台，公众号早期就是和自媒体相互成就。腾讯在新闻、视频、体育领域的布局也非常完善。还有微信支付，线下份额超过了支付宝，虽然金融领域差支付宝很远，但生活支付领域对用户的价值不小。还有腾讯的现金牛游戏，游戏这东西看起来没实际价值，但也算是人们的精神支柱。
继续想象一下，假如有一天腾讯倒闭了。那么首先，很多人之间失联了，虽然马上有新的社交APP来恢复关系链，但直接的损失很难补回来。然后，很多依靠微信平台的服务商和自媒体会倒闭，比如我们这类O2O公司，会瞬间损失一大半的流量和用户，支付宝等平台短期内不可能接纳得了那么多服务商。那些大品牌商家也会少了一部分依靠用户维系产生的收入。以及和支付宝一样，在线支付倒退回原始状态。新闻视频等内容确实有其他公司承接，但自媒体也会消失一部分。
在战略上，腾讯和阿里正相反，腾讯则是一家自下而上的企业，注重产品创新，公司做事方式倾向于公司内部创新而不是高层战略指定。很多有名的产品早期并没有什么战略，一点一滴地发展起来，比如微信、facebook。只要团队强大，这种模式在用户端会源源不断地推出各个领域的新产品。但是做起比较重的服务端，仅靠产品创新就不够了，更关键的是战略和资源。
腾讯因社交而起，未来的发展取决于社交的命脉，即下一个时代，腾讯是否还能继承现在的社交优势。社交的性质是当关系链稳定后很难被打败，而每一次技术的更新就是社交重新洗牌的阶段。从电话、短信到QQ、微信，社交工具变了不少次。事实上这个危机在PC端转移动端时就出现了，当时的手机QQ真的没法和即时通讯APP比，而微信成功击败米聊等其他APP，让腾讯继续留在社交顶峰，从某种程度上，微信算是再造了腾讯的辉煌。
现在的腾讯还处于增长阶段，开发者平台、微信支付尚在发展中。只要腾讯的社交护城河够深，很多领域都可以靠着用户和流量的优势跟进。不过如果在下一次技术革新后，腾讯在社交上的优势被削弱了，那腾讯的未来反而变得不稳定了。而且在人工智能和云计算这些代表未来的领域中，目前腾讯暂时落后于阿里百度，社交的性质也决定了腾讯海外扩张的艰难。
百度
和阿里腾讯齐名的百度，这几年总给人一种北乔峰南慕容的感觉。很多时候百度被黑已经成了一种政治正确，不仅因为百度的一些做法引起舆论，更因为百度的核心业务PC端搜索引擎，在移动端自然被人看扁。搜索是PC时代的流量入口，几乎能涵盖所有场景，核心在于技术。尽管竞争者多，但百度凭借着技术优势依然风光无限。客观地讲，百度搜索的平台效应不比阿里和腾讯低，百度通过自然搜索算法和关键词广告分发流量，绝大部分企业网站，和那些以网站为载体提供服务的商家，就是依靠着百度的流量分发而生存。在用户端，百度给人来带的便利性也不言而喻。
然而进入移动互联网时代后，搜索的入口效应降低，微信凭借着海量用户，取代百度成为了移动端的流量分发平台，微信公众号成为了很多服务商的载体。百度折腾了直达号、轻应用、浏览器、甚至O2O、外卖，也没整出个所以然来。相比起阿里和腾讯围绕电商和社交的生态，百度并没有建立围绕搜索的生态，不论是地图、贴吧、网盘、百科，还是移动端的内容分发，只是作为独立的流量工具存在，对日常生活和商业的拓展比较有限。
当然，不能凭此推断百度一定会衰落，至少在今天，PC端的流量依旧拥有很大的比重。设想如果百度倒闭，并不会出现网上说的那种皆大欢喜。搜狗360等搜索引擎比起百度还是差很多（不包括谷歌），不可能接过所有搜索市场，很多以网站为载体的服务商虽然能依靠其他搜索引擎的量，但会面临大洗牌，部分小企业倒闭，一些内容和媒体可能会消失，甚至包括携程之类的大网站，流量会受到不小的影响。
今年，百度ALL IN人工智能，市值从年初被京东超，到现在回升创新高。百度的风格是技术导向，和谷歌一样从搜索自然地发展到AI，当前人工智能百度的优势不小，无人驾驶汽车据说明年就能投产。不过当前人工智能还处在早期阶段，很少有具体的使用场景，离产业化还有5-10年，因此百度的战略某种程度上是在赌百度的未来。如果成功地建立起了人工智能产业，那百度或许会重回国内互联网第一，但一旦人工智能产业化的时候，百度偏离了方向导致被其他竞争对手抢了先，那百度衰落就真的可以预见了。
