“人往高处走，水往低处流。”
这是规律，明白自己所处的位置，才知道“一山还有一山高”，感到落差是一件好事，至少是对现实的醒悟。
“珠穆朗玛峰只是高，它什么也没有做，它只是高。”猫叔如是说过（不知道我记得是否准确）
可我想说“山高人为峰”，再高的山都高不过人，因为人会用登顶的方式征服它。
内心的满足与明了自己的不足不矛盾，满足能够让我们对现实基础不抱怨，而不足则让我们找到去努力的目标。
不要轻易将内心的满足当作是对现实的麻木不仁，更多时候满足是对当下自己所拥有的坦然，而不是对自己的不足视而不见。
只有清楚看到自己的足与不足，才能静下心来向着心里的目标坚定前行。
生活也许用很多种方式让我们沉迷，失去方向，但我们不能作一只田螺，死都要缩在硬壳里，仍时势造弄，任凭搅拌成食客的下酒菜。
感到落差就是对自己不足的清醒认识，它不是坏事，坏的是明白以后还无动于衷。
在黑暗中前行，也许没有人能够真正给予你激励，请一定记得给自己加油鼓舞。穿越黑暗，自然会有黎明来临。
人生的经历中每个人都有属于自己的黑暗，因为太阳总有照耀不到的地方，月光也会如水般地疗伤。
认定了目标，我们还要去理性分析认定的目标是否符合规律，如果我们认定的目标与规律背道而驰，那是方向的问题，如若不然就是努力的问题。
记得在2009年我在网点启动经营转型工作，因为转型需要对网点的服务流程、营销流程、培训流程、考核流程全部重新设定。
每个岗位都不再是独立存在，都必须参与到网点的经营管理中。打破了因职务而固化的薪酬制度，导致了利益层的强烈反对。
员工对新的流程抱有疑虑，显得有些胆怯，利益层因着自己利益链被打破，则抱团观望不参与，工作开展难度之大可想而之。
在推行了两个星期后，我沉下心来认真分析自己正在推进的转型是否正确，结合国内外先进银行网点转型的事例，我明白这是银行发展的必由之路。
理清了这个疙瘩，我坚定的转型工作的目标，从全面转型变更为从局部入手，从最容易见效的部分入手，一点点打开工作局面。
7年的网点管理中，我调动了四个网点，从理财中心到金融便利店，我没有放弃任何让我去尝试经营转型的努力，尽全力为每一个网点打基础、改造客户结构。
网点刚有起色，业绩、团队都向着好的方向发展的时候，一次次打击向我袭来，各种转型中出现的问题作为对我的讨伐，直接掩盖了我和团队作出的努力。
幸好，在转型中我不断将流程进行固化，即使我离开网点，那些播在员工心中的种子依然在生长。
7年，整整7年的坚持，我从未放弃。
一次偶然的分行培训，我代表小组进行了两分钟的发言，无意中提出的建议，被一位老总注意到，开始对我进行详细了解。
接下来，她送我参加总行的培训学习，我用自己7年的网点转型经验，对总行项目进行了补充，引起了总行高度关注。
2016年我开始了频繁的全国驻点培训，所到之处，我负责的工作态度和方法，严格的工作要求和欢快的工作模式，赢得了大家的认可。
前两周一个消息传过来，当初力主打压我的领导因为工作和生活上的问题被双免。接到很多同事打来的电话，话里话外都是对我的鼓励，我感到特别贴心的是，他们没有因对方已经垮掉高兴，而是对我的坚持进行衷心地鼓舞。
我这样写，算不算是一种自恋，如果是我也认了。
因为那段欲哭无泪的过往，在今天我已经能够非常看开。甚至在跟妻交流的时候，我还说：真的感谢当时那位领导，如果不是他一味打压给我换网点，如今的我也不会有如此丰富的网点管理经验。
请记住：今天有人看不起你，请用你的努力去证明自己，明天让他(她）攀不上你。
感到落差并可怕，用努力去弥补那些曾经看起来巨大的差距。
鼓励，自至内心是对自己最大的奖励。
坚定，毫不动摇地走向目标，你走每一步都作数。
成长，独孤是成长的朋友，也许你坚定的信念不为人所理解，请用成长来告诉他们，我们可以做到！
