过去两年的回顾
过去的两年，每年年初我都会写一篇有关这年孵化器未来发展趋势的文章。
在2015年的未来趋势分析中，我写的是：
趋势1：结构上，单一背景的孵化器将逐渐弱化，多方背景的孵化器将逐渐凸显出优势。
趋势2：经历了早期荒蛮和中期的泡沫。现在的孵化器到了差异化的时代，如何体现差异化是今后的重点，所以以专注细分领域为标签的孵化器将更有优势。
趋势3：孵化器将越来越向创业公司靠拢，更加市场化的孵化器才能吸引更加优秀的人才，运营效率也更高效。孵化器发展的市场化势不可挡。
在2016年的未来趋势分析中，我写的是：
趋势：2016年将是孵化器市场洗牌的一年。
而有关2017年的预测，我们的想法是：
趋势：2017年之后，智库型的孵化器将会逐渐成为主流。
2017年的展望
从背景来看，政府和创投背景的孵化器将会逐渐退出市场，学校背景的孵化器将会呈现饱和，而地产和企业背景的孵化器将会有更大的发展。
政府和创投的退出
政府背景的孵化器，免费出现效率低下，方向不明确的情况。未来政府的孵化器，大部分将会放手给到市场化的品牌去运作。少部分的仍会保留，用来支持一些基础性的，短期内没有产品和营收的行业领域。创投背景的孵化器同样如此，孵化器作为一个重资产的部门，在前端吸引案源和进行投后服务，对VC来说仍然有一定作用。但是由于投入的重资产，以及结果的难以量化。自营并不是一个明智的选择，未来和空间及其它品牌孵化器的合作是一个更好的选择。
学校的饱和期
孵化器对于学校来说，主要作为对外推广学校品牌，对内联合毕业校友的很好的工具。但弊端是，这样的一个功能实体，每个学校做最多1-2个点，作为品牌PR就足够了并没有继续扩张和复制的需求。
地产和企业的发展
我们判断，地产和企业在未来1-2年将在孵化器领域投入更多。孵化器，针对中小企业提供联合办公的功能。是大地产行业物业形态的一种。从结果来看，2016年，继续各个地产领域的老大，都通过自建，投资和品牌合作的方式在进入联合办公的领域。甚至有一些做的更大，开始涉足特色小镇的拿地与开发。成熟企业同样如此，随着这两年制造业转型需求的不断升级，创新成为了企业转型过程中非常重要的组成部分。而企业内部原有的创新实验室，也在逐渐和外部市场化的孵化器品牌合作，用来解决内部创新效率低下，无法产品化的核心问题。
智库驱动是下一个大方向
第一代的孵化器，背后多事政府和房地产企业背景，主要依托空间驱动。第二代的孵化器，更多的创投机构开始介入，逐渐转向投资驱动。而未来的孵化器，将会把更多精力放在咨询和服务上，一来提升逐渐的价值和差异化，二来为了提供更多有价值的服务给到客户。所以智库驱动，是下一个大方向。
空间+智库，是下一个大方向
但具体如何操作呢？首先，需要梳理背后的资源，包括团队本身的背景，以及身边其它孵化器、办公空间、投资机构和服务机构的资源。找到适合并且属于自己特色的孵化服务方向。其次，通过各种机制（包括前文提到的流动图书馆）提高团队内部对于各个行业的整体知识结构。最后，通过各种形式，包括文字、播客、视频和活动，把沉淀下来的内容传播出去。
STORIES的过去和未来
回归STORIES自己，2015年算是筹备期，主要是自己对于孵化器整体的思考和反省，对于未来打发的定位和组队。2016年则是练内功，或者说小流量测试。专注做好线下的第一个自营空间，以及线上的新媒体品牌。而STORIES2017年会逐渐尝试走出去（拓展期），守正之后是出奇，并不通过单单的空间，更多是联合孵化模式，人脉网络以及工具产品的方式。
有关个人的2016，已经在《量化自我的2016，看完40本书、110部电影和3部音乐剧，制作45集播客和1本书》有过记录。
