1-权力和岗位相关。
管理学家将权力明确分为五种类型：专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。
这些权力都能改变人的行为，但是，专家权力和参照权力不仅可以改变他人的行为，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。影响力是软性的权力，也是更深刻的权力。
领导力，是一个人影响他人的能力，所以，讲领导力不能离开“权力”的各个范畴。但是，所有领导力大师都努力教育我们要超越岗位所带来的“硬权力”，试着走入他人的内心，培养自己的影响力，创造追随者。
2-当一个人加入到组织中，当他负责带领他人、完成一个组织目标的时候，他就是一个管理者。
管理者被教育要超越岗位权力，开发自己的影响力，成为一个有魅力的领导者。管理者要有意识地去学习、练习，去超越自己。
3-凯利用这个表格来定义了追随者的类型。他把一个领导者的所有下属分成了五类人。他们依次被称为 “ 有效的追随者 ” 、 “ 循规蹈矩者 ” 、 “ 不合群的追随者 ” 、 “ 实用主义的生存者 ” ，以及 “ 被动的追随者 ” 。
