在工作中，沟通成本也不容忽视。很多时候，我们会为同事发过来的信息，不知道怎么回复而苦恼。以下是我在日常工作中的几点总结，仅供参考。
我们经常面对跨部门的沟通，这个时候我们需要换位思考，思考对方关心的信息是什么，而不是一畏地站在自己的立场去输出。比如，和采购小伙伴沟通的时候，尽可能少说某某产品计划要卖多少销售额，可以替换成某某产品计划要卖多少单，这样方便采购小伙伴下单，因为她们对数量敏感度超过销售额。如果说销售额的话，采购小伙伴还需要回想产品客单，用计算器做下除法，有点麻烦。和开发部小伙伴沟通产品定价的时候，尽可能少说三项占比，我们营销天天核算三项占比，对三项占比非常熟悉，但是开发部就没那么敏感了，可以直接沟通采购成本，定价的时候可以沟通定倍率，简单明了。和财务和市场部小伙伴沟通，可以沟通三项占比。和老大沟通的话，可以是各种语言，但是需要了解对方想获得的信息是什么。
还有就是，我们经常在沟通的时候，只是单纯地抛一个问题给对方。这个时候有几种情况，一种是对方也是不严谨的人，只是片面地回答你的问题，然后你哦一下，把答案拿来执行，结果也是片面的；一种是对方比较严谨，通过不停地提问，了解清楚你的需求后，再给答案，在了解需求的时候会特别累，像挤牙膏，问一句答一句，沟通成本很高；当我们是需求方的时候，我们尽可能说清楚我们的目的是什么，在什么样的场景下使用，帮助对方尽快get到你的需求，给出对应的答案；当我们成长到这么大的时候，发现很多事情并不是只有两面，非黑即白，而是有第三选择，不仅可以你好我好，还可以各个主体都好，所以答案很多，关键是找到在特定的语境下最优的选择而已。
还有，很多时候，特别容易答非所问。当对方不直接面对问题时，可以反复追问，要到结果；有些是小伙伴比较谦虚，或者内敛，不会给确定的回复；还有些是小伙伴没有信心没有把握，不会给确定的回复；还有些小伙伴就想逃避问题的，这个时候也不要放过，所以也需要针对不同的人调整沟通方式。
在工作中，我们经常要思考，如何提升我与他人的沟通效率，提升时间利用效率，做时间管理的高手。
浅谈沟通
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