标签： 工作 环境探索
1.今天与某公司的信息化主管沟通，主要说的是基层单位安奈不住，自行开始升级集团级应用，因为目前集团的应用系统无法满足业务部门的需求，现阶段的矛盾主要集中在越来越多的个性化需求与平台软件僵硬无比的部署方式和开发方式。
之所以出现这样的情况，集团信息办的责任很突出，没有站在一定的高度上引领集团信息化建设的思路，且没能主导集团主要信息化应用有序升级，造成目前这种无需升级的现状。
当然这也就是我们两个人在一起打屁，按照自己的思路说说而已，毕竟自己没有处在那个位置，体会不到作为高级技术人才为什么没有做出合理的行为，可能外界对他的压力已经左右了他的决策。
火车跑得快，全靠车头带！
2.近几日都在思考审计信息化的业务问题。就目前自己的视野观察审计信息化的建设思路，给我的感觉是防腐就那么几招，所能开展的审计信息化业务很有限，有种被限制的感觉。
当觉察到这种现象时，我知道自己视野被局限了，不能看到全局，深陷其中。那么低迷的审计信息化工作出路在哪里呢？
信息化是一种工具，一种手段，它可以扩展业务范围，提升业务效能。实际上作为审计信息化他有两种解读方式，一种是作为工具支撑审计业务的开展，例如数据采集，数据展示，数据分析等等，提升审计效率；另一种是审计信息化作为一项监督职能，作为审计机构可以针对信息化方面的专题项目展开审计，检查，策略，督促信息化建设有序进行，这就跟财务审计，绩效审计类似的一种审计活动，用来检查与评价所建信息化项目结果如何，是否达到预期目标。
所以审计部门的信息化工作还是有很大空间的，因为要去监管全面的信息化项目建设情况以及建成效果，还是很有必要的。目前国家互联网战略，信息化战略如火如荼的开展，信息化资产比重越来越大，所建系统越来越核心，不能对这些系统进行有效监管，将会失去话语权，对于组织绩效的提升没有促进。
退一步讲，随着单位信息化项目越来越多，自动化程度越来越高，作为内部审计部门如果对这块业务不熟悉，将会脱离企业核心业务越来越远，组织价值越来越低，直至被边缘化。
