工作流的存在形式由组织结构决定，水道怎么修水流就怎么走。
工作流的效率高低大概率由组织结构决定，结构是架构师的成果，而企业的架构师基本可以认为是公司的创始人，创始人的思想和意志是组织生态的基因，我们可以看到很多独特文化形态的企业存在，比如阿里、华为、平安、海尔、美的等等 。
企业文化是基因后天的天然呈现形态，文化生态下的组织结构像叶子的脉络，受人员规模、组织需求等因素影响，有多种呈现形式，常见有扁平结构，树状结构，网络结构等等。
从来没有最完美的结构，只有最适合的结构，时空、资源、局势决定了当下存在即是最佳解决方案。但我们要清楚一点，结构不会万古不变，结构不是规律，结构只是一种呈现形式，凡是形式化的事物必有终结。
穷则变，变则通，通则久。身处其中的我们需要有心理准备，有接受变化，转换方式的思维，有备无患，心里有备，则变化来临时，可以尽可能顺畅过渡，削弱抵触心理带来的别扭不适感，其实多数变故中的人们接纳程度的差异化才是导致后续拉来距离的最大内因。
