年底了，聊聊公司裁员的事情，其实每年在这个节点是每个公司优化人员结构的一个正常动作，每年10%-15%也是正常的一个比例，但近2年裁员成为了一个社会现象，波及全球的所有行业，全球大厂动辄裁员上万人，总是问鼎头条，那么今天聊聊我在公司观察到的几个现象
第一个征兆：HR们天天加班
最近公司出现了非常不正常的现象，一个以销售为导向的公司，人力部门忽然开始通宵达旦的工作，动作频频
作为一个部门的负责人，日常与人力的沟通也比较多，平常他们就是处理一些招聘和员工福利的一些事宜，属于相对清闲的一个辅助部门吧
事出反常必有妖，在年底的这个时间节点，他们的忙碌预示着裁员正在酝酿，可能还是那种有些不好的预感
他们最近在拉通多个部门员工的考核，以此作为裁员的标准之一
第二个征兆：部门负责人歇菜/亢奋
平常的工作狂们，在此时选择躺平，经常和1-2个其他部门的负责人在会议室窃窃私语，好像在密谋着什么，彼此在交换情报，那些像霜打的茄子的人，估计这次的调整不太明朗，自己处在危险的境地
有些部门的负责人，展现出比平常更加旺盛的生命力，认真总结，规划明年的工作方向
第三个征兆：普通员工当一天和尚撞一天钟
大家也基本选择躺平，和自己的领导状态同步，你的命运和你领导的命运基本一致，老油条们都惺惺相惜，那些新来的小孩每天还是乐此不疲的搞着mrd和prd
那么面对这个敏感的时间点，我们要怎么办呢
第一：心态稳住，不好奇，不打听
平常该干嘛干嘛，尽量工作上不出错，遵守公司的规章制度，不八卦，不主动追问，因为很多你能听到的消息，和最终结果大概率有出入，会影响你的判断
第二：总结自己的年度工作
参考年度目标，计算自己今年的考核指标达成情况，不要让自己在后20%，抓住最后的时间利用好，争取主动权
第三：适当的看一下外面的机会
这个节点其实会有一些空缺的岗位放出来，借此时机发掘更好的工作机会，虽然现在就业环境不好，但不是你想苟着别人就能够让你苟着，走的决定权在你，留下的决定权，不好意思，没有
第四：主动找自己的领导聊聊工作计划
和你的主管领导的领导主动聊个天，但不要让你的主管领导起疑心，不要聊敏感话题，可以去请教一些工作上的方法，其实领导特别喜欢指点江山，尤其对自己的下属进行说教，能够满足他们的表达欲，带给他们预约的体验，很多人误解了这一项，不敢和领导说话，你一旦主动，领导就会成为你的一大助力
预祝大家一切顺利
大家也可以在评论区谈谈自己公司的现象
