最近，我正在做年度的「战略设计」。通过对去年的反思和总结，积累了大量的经验体感。只有一个人有充足的时间思考未来的发展方向，在正确的方向上努力积累，才是有意义的积累。
战略，说到底就是「实现目标的路径和方法」，侧重点是「实现目标的过程」。所以战略设计的重点，就在于把「起点到终点过程中的路径」规划清楚，就像车载导航一样，把「不确定的变量」变成「确定的常量」，心中的迷茫少了，也不会当救火队员，自然而然就会把更多的时间精力放在能做出成果的关键点上。
无论是老板还是员工，每个人都是自己这家公司的CEO，都需要对自己的未来发展负全责。但绝大多数人，都很极少从「实现目标的过程」这个角度，去思考自己的未来。
为什么不这样做？一种原因是不知道自己不知道的彻底无知，只能处于坐井观天的状态。另一种原因是即便知道有战略设计的存在，也因为忙、太麻烦、懒等等原因，没有尝到战略设计给自己带来的甜头，于是就继续被困在坐井观天的井里。
表面上看，忙着赚钱，是勤奋，是快。但实际上，忙到没有时间思考方向，没有时间规划实现目标的路径，在错误的方向上做积累，目标达成的效果自然不好。于是，快，就是慢。
相反，做战略设计的过程，需要考虑的要素变量很多，每个变量都需要大量的时间搜集资料并深度思考，看似很慢，但每一步都在正确的方向上做积累，慢，才是真正的快。
战略，需要你站在100层，通过格局视野的扩大，提前将全景图尽收眼底，于是你就可以判断出哪条路能走通，哪条路走不通，实现顺势而为，趋利避害。
如果格局视野不够，能力积累不足，只能站在10层，所做出来的路径规划，自然会比站在100层的人走更多的弯路。
所以，一个人太忙，不见得是什么好事。当一个人彻底失败没事可做时，心中的焦灼感，反而在提醒他要思考方向，和规划达成目标的过程。
有了战略，剩下的就是靠时间日拱一卒，持续积累，3～5年才有可能初见成效。从起点到终点之间，会有特别长的「滞后期」。想要熬过这个滞后期，让自己处于不败的位置，就是胜利。
比如在当前的环境下，重资产占用的现金流太多，风险天然就比轻资产要高很多。不要想着把公司做大，因为做大就以为着成本高，还会遇到大公司的阻击，风险高。前期不雇人、不开实体店，把小公司做强，就是小微个体的不败底线。
只要不死，就是潜龙勿用，未来就有希望。
