最近，一直在打磨产品层面的内容，因为涉及到战略，通过大量的资料搜集与深度思考，我发现一个特别有意思的规律，那就是「慢，才是真正的快」。或许你会好奇，快就是快，慢就是慢，慢怎么能是真正的快呢？
其实一个人想要快速成长，最重要的不是努力学习，而是放慢脚步，思考复盘。
复盘，是一个把大量的信息，进行消化整理的过程。也正是因为一次又一次的整理，你会发现曾经杂乱无章的思路，逐步形成了知识体系，这些知识点之间不再是以孤岛的形式存在，背后有十分深刻的底层逻辑。
每天的写作，其实就是一种复盘，把杂乱无章的想法以线性的方式记录下来，需要的时候只要使用笔记的搜索功能，就能快速调用。
比如战略这个词，不同的书里，对战略的定义也是各不相同的。目前我看到的版本就有三个：
1.「A版本」：战略，就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的活动。
2.「B版本」：战略是实现目标的路径和方法。
3.「C版本」：战略就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
这三个版本，都是对战略客观描述的高度概括，大白话讲就是「通过怎样的路径策略，达成目标」。
你看，战略注重的是实现目标的过程，而不是目标本身。把这个过程设计好，而且每一个步骤根据现状都可落地，这就是「战略设计」。
复盘那些大量的失败案例，找到这些案例不可往下推进的原因，并记录下来。当类似的记录点积累多了，这些错误的体感积累起来了，在设计战略中避开这些可能的雷区，你就能以最小的代价，一条命通关。
这个过程很慢，但所有的错误，都是为了最终的正确铺路。如果没有复盘，同样的错误重复犯，还不知道自己不知道，有限的资源都被消耗光了，未来发展的大门也就逐步关闭了。
每个人作为自己这家公司的CEO，忙到没有时间思考战略，所有的努力就会变成没有方向的蛮干，战术上的勤奋，也就顺利掩盖了战略上的懒惰。
每个人都喜欢「确定性的常量」，讨厌「不确定性的变量」。做战略的目的，就是减少变量，把一些看似变化的东西转化为不变的东西，也就说它不再是一个变量，它变成了一个常量。
而只有把自己的脚步慢下来，结合现状深度思考，你才有可能触碰到一件事的本质，看透它的底层规律，顺势而为，趋利避害。
在这个浮躁的现实世界里，肤浅的张牙舞爪实在是太多了，「深度思考后的积淀」反倒成了稀缺品。
