最近,一直在打磨产品层面的内容,因为涉及到战略,通过大量的资料搜集与深度思考,我发现一个特别有意思的规律,那就是「慢,才是真正的快」。或许你会好奇,快就是快,慢就是慢,慢怎么能是真正的快呢?
其实一个人想要快速成长,最重要的不是努力学习,而是放慢脚步,思考复盘。
复盘,是一个把大量的信息,进行消化整理的过程。也正是因为一次又一次的整理,你会发现曾经杂乱无章的思路,逐步形成了知识体系,这些知识点之间不再是以孤岛的形式存在,背后有十分深刻的底层逻辑。
每天的写作,其实就是一种复盘,把杂乱无章的想法以线性的方式记录下来,需要的时候只要使用笔记的搜索功能,就能快速调用。
比如战略这个词,不同的书里,对战略的定义也是各不相同的。目前我看到的版本就有三个:
1.「A版本」:战略,就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的活动。
2.「B版本」:战略是实现目标的路径和方法。
3.「C版本」:战略就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。
这三个版本,都是对战略客观描述的高度概括,大白话讲就是「通过怎样的路径策略,达成目标」。
你看,战略注重的是实现目标的过程,而不是目标本身。把这个过程设计好,而且每一个步骤根据现状都可落地,这就是「战略设计」。
复盘那些大量的失败案例,找到这些案例不可往下推进的原因,并记录下来。当类似的记录点积累多了,这些错误的体感积累起来了,在设计战略中避开这些可能的雷区,你就能以最小的代价,一条命通关。
这个过程很慢,但所有的错误,都是为了最终的正确铺路。如果没有复盘,同样的错误重复犯,还不知道自己不知道,有限的资源都被消耗光了,未来发展的大门也就逐步关闭了。
每个人作为自己这家公司的CEO,忙到没有时间思考战略,所有的努力就会变成没有方向的蛮干,战术上的勤奋,也就顺利掩盖了战略上的懒惰。
每个人都喜欢「确定性的常量」,讨厌「不确定性的变量」。做战略的目的,就是减少变量,把一些看似变化的东西转化为不变的东西,也就说它不再是一个变量,它变成了一个常量。
而只有把自己的脚步慢下来,结合现状深度思考,你才有可能触碰到一件事的本质,看透它的底层规律,顺势而为,趋利避害。
在这个浮躁的现实世界里,肤浅的张牙舞爪实在是太多了,「深度思考后的积淀」反倒成了稀缺品。