群体性和社会性
野牛、角马、班马、铃羊等，都属于群体性动物，没有明确的首领，大家共同生活在一起。
包括很多其他群体性动物，包括一些鸟类也是如此。
群体性和社会性是有差别的，可以认为，社会性是更高级的组织形态。我们发现的是，食草动物是没有社会性的，只有群体性，它们之所以无法建立有效的社会组织，可能是因为它们没有锋利的牙齿，无法组织起来有效的防卫和进攻，同时，也无法以武力选出真正的统领者。
它们的生存策略是成千上万的群体，集体行动，即便损失少量成员，仍可以保证整体安全，它们需要的是比猎食者跑得更快，跑得更远。首领之所以没有用，是因为面对猎食者的时候，任何成员都很难帮忙，竞争对象不是和猎食者进行竞争，而是与同类的其它动物竞争，谁跑得慢谁就会被吃掉。
野牛生长出了大长角，它们在一定程度上有了自卫的武器，它们有时候可以进行集权行动，敢于挑战狮子。除了野牛外，其它的食草动物群体都没能发展出自己的武器。所有的食草性动物都保持了最低级的形式，没能建立社会性组织。
大象这类家庭式动物，它们没有天敌，所以它们既不需要庞大的族群，也不需要发展成为社会性组织，只需要一个小家庭或小群体生活在一起就可以了。
绝对权力统治的猴群部落
对于我们来说，最有价值的观察目标就是与人类社会相似的猴群部落，它们为什么需要建立自己的社会，为什么会有等级，为什么会有首领，而且是拥有绝对权威的统治者。
以南亚雨林中的猴子部落为例，它们居于雨林之中，对它们来说，领地的价值就是那些长有果食的大树。对于一个部落的存亡，就在于能否保卫领地不被其他同类入侵，同时，如果发现其他领地有丰富的食品，如何获取食物，或直接侵占对方领地，就成了所有猴群共同面对的问题。
单只猴子或单个家庭，无论是保卫领地，还是开拓领地，都会显得力不从心，因为面对战斗，主要得由雄性出战，雌性力量和个头都不够，还要保护后代。对于它们来说，明智的选择就是组成一个大群体，比如几十只，甚至上百只的群体，群体越大，领地越安全，而且更有资本开拓新的领地。如果自己的族群数量远胜竞争对手，那么就会成为绝对的赢家，也正因为如此，各个猴群之间需要进行长期的数量竞争。
猴子的处境就完全不同，攻占了对方的领地，就能有现成的食物，因为它们的食物主要是果食，这和狮子不同，它们只吃肉，攻占了对方领地，除了引发不必要的战斗危险外，并没有现成食物，和在自己领地捕猎一样，仍要辛苦狩猎，攻占别的族群领地意义不大。动物族群这种差别，可以认为是因为食物种类不同，以及是否有灵活的身体和武装锋利的牙齿有关。即便它们没有攻占别的族群领地的意思，也无法阻止别的族群侵犯自己的领地。
此时，摆在它们面前的最合适的生存，就是扩在群体数量，保持强大武装力量。正如我们前面分析过狮子群体，2-3只雄狮的族群还能相对稳定，超过3只的就非常难，这很好理解，大家力量都差不多，谁也别想当真正的老大。这种情况，对于狮子这样的猛兽来说并无问题，小群体就小群体，因为各个族群之间很少发生战争，大家都有固定的领地，大家凭本事捕抓猎物。
猴子群体必须有比狮子群体更优的解决方式，狮子的联盟+弱中心化模式，在更复杂的社会面前就不再有用，数量多的猴子，想要生存必须服从共同的目标，能共同防守和进攻，这个时候，它们必须有一个拥有绝对权力的首领，否则又将像狮子群体那样，5—6个雄性猴子如果谁也不服谁，那样只能分裂成更小的部落，最终会完全处于竞争劣势。
经过千百万年的发展，它们学会的是以武力决胜负，由最强者担任首领，赋予首领各种行权，包括独享交配权、战争指挥权，食物优先享用权利等，首领拥有这么多权利的时候，也要付出代价，那就是有战斗必优先，平时它也要担当起老大的责任，行走时须走在前面，要保护整个族群安全，即收益和代价是相对平衡的。
对于它们来说，相互智力优势并不明显，有的只有谁更强壮，谁更勇猛。投票选择，是人类发展出来的方式，对于猴群来说，武力就是选择首领最有效的方式，谁是最强者，谁来担任首领。
等级制度与有效管治
对于一个上百只猴子的部落，有没办法直接管理？
人类军队是最有效率的，古代为五人为一伍，现在统治技术上来了，一般也是10人一个班。即现在统治手段，最好的也是一个人管理10个人，一个排长管3个班长，一个连长管3个排长。
中国古代的保甲制度，以唐为例，4户为邻，5邻为保；清至民国期间为以10户为1牌，10牌为1甲，10甲为1保。
也就是说，以人类的管理技术，即便至今天，1个人有效直接管辖也不超过10人为最佳（学生例外）。狮子部落一般成年狮子10几只，扁平化和去中心化，彼此还能勉强协作与沟通。对于猴子部落，几十只上百只成员，扁平化协作已经不可能，必须建立起中心化和等级制度，才能维系统治。
不可否认，正是中心化和等级制度，猴子部落才能成员达几十上百只以上规模；人类更是把这种制度应用到极限，十几亿人也能有效管治。
平衡
似乎正是如此，在项目开发中，中心化管理效率会更高，去中心化的协调工作会难很多。做过企业管理工作的人会很明白这个道理，直接面向10个人沟通工作，是一件非常费劲的事情，越是重要的工作，特别是那种并非机械性工作，往往很难同时与太多人沟通，人与人的工作是最难做的，因为每个人都有思想，每个人都有自己的主观意识，所以人们很少看到一家公司有10个副总裁，而往往只有2--3个副总居多，每个副总，也直接管1个或几个部门，很少一个副总管10个以上部门，那几乎是不可能做好的事情，这个事实考量。
当然，这里需要明确一点，上面都是指同一团队内部的沟通，外部沟通似乎简单很多，因为外部沟通的层次、内容也简单很多，和内部沟通讲纠的效率、准确性、执行性、可行性等指标，完全不是同一意义。
中心化和去中心化，正如狮子部落和猴子部落一样，各有各的优势，各有各的缺点。在复杂的社会，中心化是绝对的主流，去中心化更多的只能作为中心化社会的一种平衡手段，即复杂社会过于中心化了，去中心化去中和一些。
也就是说，不要轻易的去为中心化或去中心化下结论，谁也不知道哪种解是最优的。至少现在看来，军队还是中心化的要好一些。
搞懂去中心化，需要先搞懂中心化如何形成和发展，有哪些优势和必然，可以应用在哪些方面，有哪些弊端，然后才能真正明白去中心化如何应用，不可人云亦云。
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