前面三个篇章——用户需求，靠产品满足；产品虽好，靠模式赚钱；模式有效，靠团队实现。第四季度开启“建设团队”的第一课，从“激励”开始。
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196 激励系数
真正激励员工的，是一种感觉。这种感觉并非来自提成本身，而是提成相对于锚点，也就是基本收入的比率，也就是激励系数。
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197 利润提成制
“利润提成制”，能解决“收入提成制”造成的大出血，因为它是一套更符合“激励相容”原则的制度。承认人性的自私，并用正确的机制，让“自私”,而不是“集体主义精神”，成为大家获益的共同原动力。
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198 奖金制
用“果酱式奖励”，就是相信“进一寸有一寸的欢喜”；用“肉馅式奖励”，就是相信“行百步，半九十”。人生因此不同。
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199 超额奖励
“超额奖励”，可以激发员工斗志，释放富余能力。早期的“提成制”未必能用在后期的扩张，而后期的“奖金制”也很难用于早期的创业。这个世界上没有完美的管理制度。管理，是随着企业一起成长的生命体。
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200 看比赛
电影《我不是药神》在呈现人性善恶的背后，反映了一个非常重要的问题，那就是医药的专利问题。来看看其中的商业逻辑。
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戒天地，戒手机，戒不掉，不期而遇的灵感和好奇！
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