这个观点作者在前文提及过，令我印象深刻，作者好似懂读者如我对这个观点很感兴趣，专门安排一篇来详细阐述。
刚参加工作时的我对那些认识很多上级单位的人表示很佩服，觉得他们很厉害，不然怎么会有这么多人脉，而且可以如兄弟姐妹一般餐叙聚会，遇到些什么事时也有人支招或帮忙解决。我试图去找原因并希望自己有朝一日也能成为像他们这样的人。于是当身处这个圈内的人邀请我参加一些说可以认识更厉害的人的聚会时，我也参加过，也在餐叙间加了一些人的微信，仿佛加了微信他们就成为了我的人脉，结果只是发现微信里多了很多几年都没发过信息的“潜水”网友，甚至连点赞之交都算不上，有些人的朋友圈我甚至只能看到一条线。看到这篇文章有种当头一棒的感觉，原来是我误解了“人脉”的意义。人脉不是你加了多少牛人的微信好友，他们也许是能帮到你，可是他们为什么要帮你？那什么样的人才能算是人脉？怎样经营人脉？
作者认为，那些能帮到你的人，不是你的人脉；只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。人脉的本质是是平等交换，经营人脉要保持“毫无保留把你的价值付诸别人身上”这一基本心态。简单来说就是想要认识优秀的人必须要先让自己优秀起来，只有优秀的人才拥有有效的人脉。对于一个平凡的工作人员，虽然也能接触到很多业内大牛，但是只是单向的，更多的是在业务往来中和类似领域且综合能力相当的人建立互动和往来。谈不上是人脉，更多像是为了促进工作开展而建立的同事以上朋友以下的伙伴关系。忽然想起了单位一位前辈履新前的箴言，由于我和他都承担过某一项工作，他给我的建议是，要想清楚单位成立这样的小组初衷是什么？我们最终的目的是什么？从初衷到目的之间的执行因我们每个人的性格和为人处事方法而见仁见智，这里才是我们可以发挥的空间。既要治文之病也要查文之未病，既要严肃认真把关也要团结和气，既要对事不对人也要把事做得有分寸有余地。他的观点大约等同于“凡事留一线，日后好相见”的意味，这将成为人脉的一个部分。我很感谢他的指导，这对于以“公来公往”为行事准则的我确实受益不小，我认为在工作中就是本着一颗公心，对事不对人，一心只为站好自己的职责岗位把好关，而不是借工作打压贬低他人，我就问心无愧。殊不知这种想法和做法无形中为自己贴上了“较真”的标签。前辈自己也是过来人，如同被河水冲刷的鹅卵石从棱角突兀到与水共舞，水善利万物而无形，万物终究抵不过水的以柔克刚之势，或许这就是社会大熔炉的锻造，你我都不可避免要学会与水共舞。我应该思考自己的价值所在，自己能为他人带来的价值几何。
作者提出一个人的财富基本盘由自己的本事以及自己和他人联结的本事。你首先得有些什么特长让别人记住你，才会有之后的认识、合作的机会。想要积累人脉就要不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值。有人说价值就体现在你能当多大的官能为多少人解决多大的实际问题，这种想法要么就是局外人的异想天开，要么就是别有用心想要动摇你的初心使命。有人说价值体现在你能挣多少钱帮助多少人脱贫致富，这种想法很符合现实需要而且在一定范围内尚可理解和接受。我有3位圈友的做法值得说道说道，一位转行美发行业坚持通过学习跟上时尚新趋势，目前已将美发店开到所在城市第7家，不仅吸引了城市不少年轻人的青睐，更为所在城市美发行业注入了新活力；一位因致力于改变自己，不断求学勤练成为所在城市瑜伽资深学者，以小区人群为对象，通过多种合作方式发展新门店，不仅吸引我为健康和健身花费，也吸引一众老中青群体发展副业或再就业，不少人还成为了门店主的友人；还有一位坚持做纸质书店的店主，始终按照自己热爱的方式和节奏去组织、带动、感动城市的共鸣者，在这个纷繁尘嚣的霓虹灯下，有这样一个平台为纸质书籍爱好者提供交流交友的机会。我也想成为这样一个能够为他人提供观点碰撞和交流交友平台的人，终究是想法多于实践所需的技术和决心，而不了了之。我正在思考如何从现在的工作中提升自己的价值，并将自己的价值去为更多人的工作带来价值。目前有一些头绪，正在有条不紊进行中，期待有所收获。告诉自己要坚持学习、复盘、联系、创新。
