管理者是通过别人来完成任务,看似很简单,但要做到这一点其实好难,很多管理者妄图以一己之力完成所有任务,不借助团队成员的力量。我认为作为管理者要充分了解组员的优劣势以及性格,然后进行合理分工,每天的早例会制定合理的目标并且落实到每个人的身上,早中晚三次数据统计可以看到员工的完成情况可以进行实时监督。
其实作为管理者还需要充分的信任组员,不要怀疑组员的能力,要激发团队各成员的潜能,允许组员犯错,要给组员成长的空间和机会,以此来培养组员的责任感,可以多听听组员的想法并采纳好的想法!
管理者是通过别人来完成任务,看似很简单,但要做到这一点其实好难,很多管理者妄图以一己之力完成所有任务,不借助团队成员的力量。我认为作为管理者要充分了解组员的优劣势以及性格,然后进行合理分工,每天的早例会制定合理的目标并且落实到每个人的身上,早中晚三次数据统计可以看到员工的完成情况可以进行实时监督。
其实作为管理者还需要充分的信任组员,不要怀疑组员的能力,要激发团队各成员的潜能,允许组员犯错,要给组员成长的空间和机会,以此来培养组员的责任感,可以多听听组员的想法并采纳好的想法!