知道这本书还是我的一个设计师朋友的推荐，起初是自己对于设计感兴趣才看的，但看完后发现这不仅仅是属于设计师的书，更多的是关于创意和思考。
“光靠设计就能带动销售”的创意鬼才，知名设计师原研哉、深泽直人、佐藤卓、泷泽直己、荒木信雄等人一直推崇的设计师佐藤可士和，既畅销书《佐藤可士和的超整理术》后时隔三年再推力作《佐藤可士和的创意思考术》
看书的过程也是整理思路的过程，以下即是我的读书笔记。
1. 质疑
对任何事情都抱质疑的态度。在最开始就有意识的问自己“这么做真的有必要？这是最佳选择吗？”。但是，不是要否定所有的常识和习惯，这会导致“为改变而改变”。通过质疑这一关后，我们会更有信心开展后面的工作，更重要的是，我们从一开始就占据了“主动”。如果没有积极的态度。
提出质疑时从各方面进行分析但不要掺杂主观意识。
商务活动本来的目的就不是循规蹈矩，而是要给出令人满意的结果。
话虽这么说，但在大庭广众下质疑既定的“前提”，确实需要足够的自信。如果到时候你没有这份自信，建议你不妨先简单的征询一下周围人的意见，然后在阐明自己认为不妥的理由。当然，这时候不要掺杂自己主观感情
2. 将想法和烦恼写下来
养成记录想法的习惯，即使是生活和工作中的不顺心和对某人的意见
这样就可以梳理产生的原因。
我刚进公司的时候，经常将烦心事写下来。倘若值在脑中冥思苦想，烦心事一多，就会更加纠结，根本无法释然，于是渐渐累积成压在心头的巨石。
不单是工作方面，写一写其他问题也会有意想不到的收获。比如，在感觉自己毫无干劲的时，可以在纸上写出自己的苦闷，写着写着，或许就会意外地发现：原来自己并不是不喜欢现在的工作，只是需要重新调整一下生活节奏或者需要通过运动来改善一下身体状况。
用公开途径写出自己的心情，既有助于锻炼自己准确地向别人传达想法的能力，又能帮助自己消除烦恼，可谓一举两得。
3. 用比喻的手法来阐述
“像 XXX 一样” “如果把它比作 XX 的话”
4. 视觉比语言更具传达力
核心部分越简单明了，视觉效果就越好，也就越容易被人们理解。
5. 给自己在意的事情贴个”标签“Tag
日常生活其实就是我们的灵感之源，由于大家不知道从创意人士的视角去观察，所以往往视而不见。主动给自己在意的事情贴上”标签“，并试图从多个角度去看一个灭火器或者其他事物。通过不断地、有意识的进行这样的训练，一旦工作时需要用到，它们就会自动地和目标进行匹配。
自己喜欢的东西自不必说，不喜欢的东西也要尝试着去做。我们在思考为什么喜欢，为什么不喜欢，并给这些理由或者关键词贴上”标签“。找到自己讨厌的关键点并且正视它，你可能发现其中藏有自己喜欢的一面。
6. 引人入胜的 PPT -共鸣胜于雄辩
我认为做演示不是要说服别人，而是要引起他人的共鸣。
当时在做今治毛巾的主要问题是如何宣传今治毛巾的品质，为此我多方考虑了该品牌的所有亮点。今治毛巾的售价、色调、图案、质感等都可以成为亮点，但我觉得最大的亮点还是它的吸水性。对于毛巾的质感和色调，不同的人有不同的喜好，但人们对吸水性的要求却是相同的。我之所以接受此项工作，也是因为在用过今治毛巾之后为它的超强吸水性多折服。我当时就坚信，较之色调和图案，超强的吸水性才是该品牌的根本，即使时代变迁，这一价值也会经久不衰。所以，我在做演示的时候，就将自己的这一真实感想原封不动地陈述出来。像这样从自己的真实体验出发，站在客观、理智的角度来阐述产品本质的价值，才容易引起对方的共鸣。
在什么山头唱什么歌，演示的方式可以多种多样，但营造共鸣氛围才是演示的根本目的，这一点不容改变。
7. 激发自主性——调动员工的主人翁精神
进行项目时，从头到尾都让乐团的成员参与其中。引导他们把这份工作当成自己的工作，所以每个人的热情都非常高涨。
可以让有一定经验的员工负责一些工作，承担责任。
8. 打造强大的团队——具备“人尽其才”的统筹能力
负责人在沟通时要用几个关键词让大家清楚的理解自己的想法。比如多用“总之，……”这样的概括性语言。
在执行层面，团队不可避免会出现方向的偏差问题，多问几个“做这些是为了什么”“本来应该是这样的吧”。
对上级说话的时候，所谓言多必失，将你想好的要汇报的东西说出来就可以了，不要再说一些未经思考的东西。后面产生的一个个错误会将你前面的智慧抹去。
上司仅仅要我改变目前的状况和让我重新明确工作理念，这两种情况所产生的效果有很大不同。有时因为工作中的某个细节处理不当而被上司指出来，我往往很难明白其中的原因，直到听上司说起广告的本质或者创意哲学之后，才恍然大悟。
有一篇关于小李子拿小金人跟特斯拉关系的文章，编辑明显不喜欢写。领导没有直接安排工作，而是谈到了我们的工作任务、工作目标，并让我分享关于项目推进的经验和跟热点的重要性。当大家知道目标很难达到后再细分到每一天的工作上，落实到今天的热点文章上，自然就有人主动出来写这篇文章了。
团队合作：首先要以互相尊重的合作精神为基础，组成能够“人尽其才”的团队。其次，团队负责人要像船长一样给人以信任感。团队负责人一开始就要制定出明确的理念，并且自始至终确保团队的前进方向。
9. 打造品牌——为独立的“内容”制造“脉络”
这里所说的「剧本」和「脉络」与文学无关，而是以品牌理念和背景为轴，将一个个要素串联起来所形成的一种状态。在为某一品牌加入新「内容」时，考虑如何使新内容与该品牌的主要特点以及其他内容相联系，将原本杂乱无章的内容串联起来，使之前后关系变得非常清楚。
也就是时下最流行的“公司战略”。
构筑公司品牌的三大核心部分是企业的口号、经营方向和行为准则。
「企业口号」蕴含着公司的经营理念和目标，从中可以明确地看到公司对于未来的设想。「Feel the earth」「经营方向」包括经营范围和领域。「A Lifetime Sports Company」
