今天，学习了新知识——管理者的定义。管理者是通过别人来完成工作。如果公司的事情没有推进，是因为你没有授权，你没有推进，你只是在做执行者，当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。
有句话特别深刻：一个管理者在人的方面投入1分的精力，相当于在事的方面投入4分的精力。我理解麼大大说带团队的意思，带团队就是带人，把更多的精力放在培养她们身上，又是可持续复制力的培养。也是以1抵10的收获。
对于高效时间管理，我学到了一个深度总结。
1，重要的事情在不紧急的时间就要做掉。2，学会拒绝，才能把时间有效的放在关键要务上。
对于工作执行力与如何取得进步，要点是：每天关键工作要务5-6条，每天重复做完，每天都会有进步。
